《中國企業(yè)家》雜志評選了“2016年度最具影響力的25位企業(yè)領(lǐng)袖”，沈國軍入選。從2014年至今，沈國軍一直在思考企業(yè)戰略的轉型和變革。自成立以來(lái)，銀泰集團以實(shí)業(yè)發(fā)展為基礎，并結合資本運作。

“未來(lái)，我們的發(fā)展戰略簡(jiǎn)單來(lái)講就是‘新實(shí)業(yè)’、‘新投資’、‘新金融’?！鄙驀妼Α吨袊髽I(yè)家》首度公開(kāi)了銀泰未來(lái)發(fā)展新戰略?！靶聦?shí)業(yè)”主要是在行業(yè)內尋找達成共識的合作伙伴，順應時(shí)代變化，創(chuàng )新變革傳統實(shí)業(yè)?！靶峦顿Y”主要是選擇有商業(yè)價(jià)值、有行業(yè)影響力，代表新經(jīng)濟方向的新技術(shù)、新模式、新領(lǐng)域的公司進(jìn)行投資?！靶陆鹑凇眲t主要是打造新的金融控股平臺，強化資本利用能力。結合這三點(diǎn)，銀泰要打造多元、創(chuàng )新的產(chǎn)業(yè)投資集團。

在新的經(jīng)濟發(fā)展周期中，當國家和企業(yè)都在進(jìn)入調整期，這也是企業(yè)家的機遇。沈國軍認為，對創(chuàng )新與變革的審視和思考遠遠重于對外圍環(huán)境的擔憂(yōu)。在這次專(zhuān)訪(fǎng)中，沈國軍分享了對于銀泰集團的最新布局以及中國商業(yè)未來(lái)走勢的思考。

銀泰經(jīng)歷了1997年的金融危機、2008年的金融危機以及這兩年的經(jīng)濟下滑和轉型。在銀泰集團的六大產(chǎn)業(yè)板塊中，商業(yè)零售、商業(yè)地產(chǎn)、礦產(chǎn)資源等板塊都是傳統實(shí)業(yè)?！霸诋斚碌沫h(huán)境下，發(fā)展最困難的是實(shí)業(yè)。如果我們硬攻死守是沒(méi)有任何出路的。早在幾年前我們已經(jīng)意識到這個(gè)情況?！鄙驀娬f(shuō)。

從2014年至今，沈國軍一直在思考企業(yè)戰略的轉型和變革。自成立以來(lái)，銀泰集團以實(shí)業(yè)發(fā)展為基礎，并結合資本運作。而最近兩年，銀泰主要著(zhù)力于新戰略的布局：一方面，實(shí)現產(chǎn)業(yè)轉型，包括銀泰零售和銀泰地產(chǎn)、銀泰礦產(chǎn)等傳統實(shí)業(yè)向“新實(shí)業(yè)”轉型；另一方面，推動(dòng)產(chǎn)業(yè)創(chuàng )新的“新投資”，比如投資創(chuàng )立菜鳥(niǎo)網(wǎng)絡(luò )、浙江網(wǎng)商銀行等等，同時(shí)建立起“新金融”的大平臺，利用平臺優(yōu)勢發(fā)揮資本對實(shí)業(yè)的扶持。

近兩年來(lái)，銀泰商業(yè)（01833.HK）進(jìn)一步強化與阿里巴巴集團的深度合作，并推動(dòng)銀泰商業(yè)的互聯(lián)網(wǎng)化進(jìn)程。

在地產(chǎn)開(kāi)發(fā)與經(jīng)營(yíng)板塊，2016年11月，銀泰放棄了什么都自己做的保守做法，拿出8個(gè)地產(chǎn)項目與云南城投集團旗下的上市公司云南城投（600239.SH）進(jìn)行深度合作。

銀泰資源也正在進(jìn)入黃金采選業(yè)，擬收購埃爾拉多位于中國境內的金礦資產(chǎn)。銀泰進(jìn)入黃金采礦領(lǐng)域有一個(gè)大背景。

2015年，全球貴金屬市場(chǎng)一路走低，價(jià)格幾乎跌至歷史最低水平。而目前，全球貴金屬市場(chǎng)正逐步企穩，也就是說(shuō)銀泰介入的時(shí)機恰逢低點(diǎn)?！帮L(fēng)險來(lái)的時(shí)候，機遇也來(lái)了，這句話(huà)真的沒(méi)錯?！鄙驀姼嬖V《中國企業(yè)家》，從金屬銀拓展到金礦領(lǐng)域，這種創(chuàng )新實(shí)質(zhì)是自我打破，在原有的領(lǐng)域內利用時(shí)機，重新定位和調整業(yè)務(wù)，很大程度緩解公司未來(lái)在單一資源領(lǐng)域的風(fēng)險和壓力。

沈國軍選擇投資項目的理念是價(jià)值投資。截至目前，銀泰投資遍及智能物流、智能零售、智能金融、新材料、新能源等領(lǐng)域。如菜鳥(niǎo)網(wǎng)絡(luò )、友寶在線(xiàn)、網(wǎng)商銀行、浙銀資本、51信用卡、宋小菜、博納影業(yè)、盛大游戲等。

“我們控股浙銀資本，是因為銀泰看重價(jià)值投資，并且銀泰一直關(guān)注新興行業(yè)，我本人也非常希望幫助創(chuàng )業(yè)創(chuàng )新和產(chǎn)業(yè)轉型升級?！鄙驀娬f(shuō)。在這種初衷下，銀泰選擇了浙銀資本。

銀泰控股或參股的100多家公司，從結構上看既有重資產(chǎn)又有輕資產(chǎn)。沈國軍想改變原來(lái)以實(shí)業(yè)、實(shí)體經(jīng)濟為主的業(yè)務(wù)結構，兼顧實(shí)業(yè)與投資、金融：一部分是新型的實(shí)體經(jīng)濟，一部分是完全創(chuàng )新的互聯(lián)網(wǎng)相關(guān)投資、金融業(yè)務(wù)?！斑@樣一來(lái)，公司的風(fēng)險更可控。既有實(shí)的，實(shí)體經(jīng)濟；又有輕的，金融業(yè)、互聯(lián)網(wǎng)業(yè)務(wù)等?！鄙驀娬f(shuō)。

“今后做生意用平臺的思想，用共享的理念去做，也許會(huì )做得更大?！鄙驀妼Α吨袊髽I(yè)家》說(shuō)。