剛剛閉幕的2016（第九屆）中國綠公司年會(huì )，被參會(huì )者譽(yù)為“最溫暖的論壇”在中國銀泰投資有限公司（以下簡(jiǎn)稱(chēng)“銀泰集團”）董事長(cháng)沈國軍的主持下顯得格外與眾不同。由沈國軍提議發(fā)起并擔任議題主席的焦點(diǎn)論壇：“公益與商業(yè)融合的創(chuàng )新智慧”使得本屆年會(huì )更加富有社會(huì )關(guān)懷的色彩。與年會(huì )上其它論壇還有一點(diǎn)不同，該論壇的議題嘉賓不僅僅是企業(yè)家身份，沈國軍同時(shí)是銀泰公益基金會(huì )創(chuàng )始人及榮譽(yù)理事長(cháng)、桃花源生態(tài)保護基金會(huì )董事局執行主席，而馬蔚華、王兵、黃怒波等人都是商界富有影響力的角色，在這場(chǎng)論壇中他們則以商業(yè)到慈善界跨界的身份出現。

沈國軍領(lǐng)導的銀泰集團，已在商業(yè)零售、商業(yè)地產(chǎn)、礦產(chǎn)資源、投資與金融等領(lǐng)域取得驕人的成就。近兩年，沈國軍把更多的精力投入到公益領(lǐng)域，并且把其在商界中積累的博大思想精髓運用到公益界，其倡導的的以共享價(jià)值與平臺思想指導戰略性公益實(shí)踐為業(yè)內人士津津樂(lè )道。

盡管以沈國軍為代表的企業(yè)家越來(lái)越多地參與到公益事業(yè)中，但是中國公益仍面臨著(zhù)諸多困難與問(wèn)題。論壇嘉賓總結為：中國公益在人才、法制、社會(huì )資源對接、公益方向的平衡性方面亟需改進(jìn)。其中對于公益人才的極度匱乏，大家達成了高度的認同。如愛(ài)佑慈善基金會(huì )理事長(cháng)王兵所言，“沒(méi)有人才的話(huà)，所有的社會(huì )資源是不可能對接到慈善行業(yè)的?！睂Υ松驀娞岬?，銀泰集團、銀泰公益基金會(huì )與北大、北大光華管理學(xué)院合作創(chuàng )辦的社會(huì )公益管理碩士項目，是目前全球大學(xué)里面第一個(gè)關(guān)于社會(huì )公益管理的碩士項目，填補了中國在這一領(lǐng)域的空白。該項目旨在培養公益界的管理人才，有了人才，才能去改變更多的制度、方法和資源應用。

圖1： “公益與商業(yè)融合的創(chuàng )新智慧”焦點(diǎn)論壇的現場(chǎng)嘉賓正在熱烈討論

商業(yè)思維提升公益管理效率

商業(yè)組織追求商業(yè)利益最大化，公益組織追求社會(huì )效益最大化。但是整合商業(yè)與公益價(jià)值，商業(yè)思維卻可以首先影響和改變公益管理的效率，用商業(yè)的方式與手段來(lái)管理公益基金會(huì )和公益項目。

原招商銀行行長(cháng)、深圳壹基金公益基金會(huì )理事長(cháng)、深圳國際公益學(xué)院董事會(huì )主席馬蔚華列舉了如何把招商銀行的管理經(jīng)驗引進(jìn)壹基金以提高公益組織的社會(huì )信任、透明度及資金的使用效益。

沈國軍進(jìn)一步分享了桃花源生態(tài)保護基金會(huì )的案例。該基金會(huì )設立了類(lèi)商業(yè)化的組織架構，包括董事局、理事會(huì )和CEO等。所有的重大決策都由董事局來(lái)決定，日常管理則由CEO負責，非常高效。同時(shí)，為了激發(fā)理事們參與公益工作的持久動(dòng)力與積極性，理事會(huì )還實(shí)施10%理事的末位淘汰，這在公益機構屬首創(chuàng )。董事局通過(guò)“桃花律”（章程），鼓勵理事們必須多戴桃花，才能擔任下一屆的理事。通過(guò)吸收10%的新晉理事成員，淘汰10%的低效理事成員，使得理事們不再憑拍腦袋決策和做事，也激發(fā)出更多創(chuàng )新活力。

圖2:沈國軍認真聽(tīng)取嘉賓發(fā)言

創(chuàng )新模式引導公益與商業(yè)融合

公益與商業(yè)的融合，不僅僅應體現在效率的提升，更重要的是最終要引領(lǐng)公益模式的創(chuàng )新。沈國軍是一個(gè)堅定的模式創(chuàng )新思想者與踐行者，在曾經(jīng)推動(dòng)銀泰商業(yè)零售板塊強力變革及重塑模式之后，他認為公益領(lǐng)域同樣需要打破傳統思維。在他的領(lǐng)導下，銀泰公益基金會(huì )從誕生之日起，就立志與其它基金會(huì )不同，要致力于著(zhù)眼社會(huì )痛點(diǎn)，并打造與眾不同的戰略性公益項目。除了北大社會(huì )公益管理碩士項目，其力推的蔣氏家族與中國近現代史研究項目以及近期啟動(dòng)的銀泰農業(yè)扶貧項目都代表著(zhù)他的核心思想：用共享價(jià)值與平臺思想去指導公益，用商業(yè)的思維與手法去做公益，通過(guò)模式的創(chuàng )新真正與更廣闊的社會(huì )資源對接，擴大公益項目的社會(huì )影響力與社會(huì )貢獻，并使得每個(gè)項目未來(lái)可以獨立地、可持續地自我發(fā)展和運營(yíng)。

以銀泰農業(yè)為例，該項目主要將農業(yè)與扶貧相結合，因地制宜地根據各貧困縣的實(shí)際稟賦與資源條件進(jìn)行扶貧項目設計，在設計中一方面堅持農業(yè)產(chǎn)業(yè)化建設與地方經(jīng)濟發(fā)展，另一方面必須兼顧讓農民有持續、穩定的收入，實(shí)現脫貧。目前項目推進(jìn)非?？?，效果也很好。

在與聽(tīng)眾互動(dòng)過(guò)程中，沈國軍還表示，未來(lái)銀泰公益基金會(huì )可能考慮建設銀泰公益商店，大家把一些不需要的閑置物品在這個(gè)交易平臺賣(mài)掉，然后直接捐錢(qián)給需要的人。

這樣的思想與理念，是目前眾多跨界的企業(yè)家與公益界人士所高度認同的。從壹基金利用互聯(lián)網(wǎng)的創(chuàng )新籌款方式到愛(ài)佑基金會(huì )的兒童醫療數據庫，從北京中坤投資集團董事長(cháng)黃怒波發(fā)起的以詩(shī)歌為手段的精神公益再到綠發(fā)會(huì )利用法律手段做公益的方式，都表明公益事業(yè)可以有效地與商業(yè)進(jìn)行融合，創(chuàng )造出有效的商業(yè)與社會(huì )兼顧的共享價(jià)值。

正如沈國軍最后的總結：用共享價(jià)值與平臺思想、用商業(yè)手法去管理我們的公益機構，提升公益機構的效率，并指導戰略性、變革性的公益，使公益事業(yè)系統化、戰略化、可持續地發(fā)展勢在必行，并將是今后中國公益的發(fā)展趨勢和方向。