2016年3月17日，銀泰集團董事長(cháng)、銀泰公益基金會(huì )創(chuàng )始人沈國軍先生接受斯坦福大學(xué)慈善與公民社會(huì )研究中心（以下簡(jiǎn)稱(chēng)“斯坦福中心”，Stanford PACS）的邀請，出席了在北京大學(xué)斯坦福中心舉行的“慈善與社會(huì )影響力峰會(huì )”，并發(fā)表了主題演講。

圖一：沈國軍先生在峰會(huì )現場(chǎng)發(fā)表演講

此次峰會(huì )，沈國軍提出共享價(jià)值和平臺思想將會(huì )成為公益事業(yè)的主流趨勢，并與大家分享了銀泰的“戰略性公益”實(shí)踐模式——北大社會(huì )公益管理碩士項目及銀泰農業(yè)扶貧項目。

沈國軍的分享在現場(chǎng)獲得各位與會(huì )人員的高度贊同。以下為沈國軍在峰會(huì )現場(chǎng)的演講實(shí)錄：

大家下午好！我是銀泰集團董事長(cháng)沈國軍，是桃花源生態(tài)保護基金會(huì )的執行主席，是愛(ài)佑慈善基金會(huì )的發(fā)起理事，也是我們銀泰公益基金會(huì )的創(chuàng )始人。我在很多公益機構都有任職，這些年一直熱衷于公益事業(yè)。首先感謝斯坦福大學(xué)慈善與公民社會(huì )研究中心（Stanford PACS）的邀請，非常高興有這個(gè)機會(huì )來(lái)跟大家交流。

剛才聽(tīng)了幾位好朋友的精彩分享，徐老師（徐永光）說(shuō)的環(huán)節（指蓋茨巴菲特慈善晚宴），當時(shí)我和馬云先生都在場(chǎng)，我們認為中國的企業(yè)家真正開(kāi)始做生意才20多年，公司還很小，我們還有更大的責任把公司經(jīng)營(yíng)好，把生意做得更大，這樣今后才有更多的錢(qián)去捐款。當時(shí)我們才40多歲，我們說(shuō)等我們到80歲的時(shí)候，也會(huì )像巴菲特先生一樣跑出去勸捐，當時(shí)大家都笑。確實(shí)是這樣，中國的經(jīng)濟發(fā)展也才幾十年，公益慈善也就最近這十幾年得到了快速的發(fā)展，還有很多需要去完善。

我是一個(gè)民營(yíng)企業(yè)家，接下來(lái)我會(huì )從民營(yíng)企業(yè)家的角度來(lái)分享這幾年我們在公益慈善方面的一些做法、一些體會(huì )和一些思考。

企業(yè)家成為中國公益領(lǐng)域的主要推動(dòng)力量

中國這幾年的公益環(huán)境在不斷的改變，并且變得越來(lái)越好，這是我們感受到的。民營(yíng)企業(yè)家也越來(lái)越成為這個(gè)行業(yè)、這個(gè)領(lǐng)域主要的推動(dòng)者之一?，F在有越來(lái)越多的企業(yè)家來(lái)參與做慈善公益，確實(shí)發(fā)生了很多變化。最近我們有更多的社會(huì )力量投入到社會(huì )公益里去，除了政府、研究機構、大學(xué)和社團組織以外，企業(yè)家參與公益的事情越來(lái)越多。像剛才（錢(qián)曉華）說(shuō)到的阿拉善基金會(huì )（SEE）的幾位發(fā)起成員，幾乎都是知名企業(yè)家，有一些還是我的朋友。在企業(yè)家的推動(dòng)下，公益事務(wù)的參與人數越來(lái)越多，規模越來(lái)越大，并且大家也越來(lái)越理性，創(chuàng )新能力也越來(lái)越強。

企業(yè)家參與公益事業(yè)有幾個(gè)方面的優(yōu)勢：

第一，很多企業(yè)家參與公益基本上都在思考用商業(yè)的手法去做公益的管理，我覺(jué)得這一點(diǎn)對中國公益事業(yè)的發(fā)展還是非常有意義的，引導了整個(gè)公益事業(yè)快速的發(fā)展。很多企業(yè)家參與公益的過(guò)程當中，帶動(dòng)了很多身邊的人，尤其是他們公司的員工。一般情況下都是這樣，如果董事長(cháng)、董事局主席和老板對公益特別熱衷的話(huà)，他會(huì )潛移默化地去影響一個(gè)企業(yè)。舉個(gè)例子，因為馬云這幾年對于公益參與比較多，所以阿里巴巴公司要求每個(gè)員工每一年必須要有幾個(gè)小時(shí)的時(shí)間是去做公益。 

第二，用企業(yè)管理的經(jīng)驗，讓公益機構的善款得到更高效的使用。最近這些年中國的公益機構，在企業(yè)家參與公益慈善事業(yè)以后，善款的使用和管理效果很好。舉個(gè)例子，我們共同參加的一個(gè)基金會(huì )——愛(ài)佑慈善基金會(huì )做得非常好。這么多年來(lái)，它以前的管理費用支出幾乎沒(méi)有的，現在也很少。后來(lái)，我們理事開(kāi)會(huì )，我們認為，管理費用的使用關(guān)鍵是要合理、必要、高效?，F在愛(ài)佑慈善基金會(huì )已經(jīng)救助了幾萬(wàn)名先天性心臟病兒童，目前在全球單項救助心臟病兒童方面是最大的基金會(huì )，也多次得到民政部的表彰。它的善款使用效率非常高，每個(gè)人捐款以后相關(guān)信息都可以查到，捐了多少錢(qián)、給哪個(gè)縣及哪個(gè)村的兒童做了手術(shù)、花了多少錢(qián)，管得非常好，很高效！ 

第三，企業(yè)家參與公益事業(yè)的群體放大效應非常大。我們去年組織成立了桃花源生態(tài)保護基金會(huì )。這個(gè)基金會(huì )成立以后有很多企業(yè)家共同來(lái)參與，但是進(jìn)桃花源的理事會(huì )是比較難的，要經(jīng)過(guò)比較嚴格的考核和審核的流程才能加入?，F在，在國內已經(jīng)有好幾十名公司規模非常大的企業(yè)家共同參與。因為很多企業(yè)家自身愿意參與公益，但是他可能不是那么明白如何做，如果有這么一個(gè)機構使得企業(yè)家共同來(lái)做公益的話(huà)，大家相互之間能夠學(xué)到一些東西，對企業(yè)家個(gè)人有啟發(fā)，也能夠彌補企業(yè)家個(gè)人的短板。所以我覺(jué)得企業(yè)家參與公益的放大作用非常大。 

第四，企業(yè)家參與公益事業(yè)以后對公益慈善這個(gè)領(lǐng)域的創(chuàng )新是非常有幫助的。最近我們做的這幾件事情，是以前大家在公益慈善領(lǐng)域里很少去觸及的，或者是沒(méi)有認真去想過(guò)的?，F在做出來(lái)幾件事情，我們自己覺(jué)得還是與眾不同的。首先是當時(shí)馬云和我討論后，我們共同形成的構想是：桃花源生態(tài)保護基金會(huì )要設一個(gè)董事局。因為今后的理事將會(huì )很多，可能有60～70個(gè)人，我們應該像管理公司一樣來(lái)管理這個(gè)基金會(huì )?，F在我們設立了8個(gè)人的董事局，所有的重大決策都由董事局來(lái)決定，非常高效。

其次是我們在理事會(huì )里建立一個(gè)考核制度，每一屆理事們都有考評分數，實(shí)行末位淘汰制。66個(gè)理事，如果一屆下來(lái)評出來(lái)你的分數，是最后10名，這10名理事就要被淘汰，淘汰以后新的理事再進(jìn)來(lái)。我們評分的維度不僅僅是捐款，還要看大家是不是積極促成、推進(jìn)公益事務(wù)的工作，所以大家現在積極性非常高。并且用這種創(chuàng )新的制度或者模式去管理公益機構，也許企業(yè)家會(huì )思考得更多一點(diǎn)。這就敦促了理事們不要坐在那里或者擔任了理事以后不做事情，促使他為這個(gè)基金會(huì )做很多工作。最近，桃花源生態(tài)保護基金會(huì )設立了一個(gè)“桃花村”計劃，就是大家共同購買(mǎi)保護地的計劃。因為剛才提到的董事局管理機制、理事考評機制，“桃花村”計劃推出兩天內，由20名理事迅速完成了1億美金的募集，用于在全球建立10個(gè)保護地。整個(gè)計劃從推出到募集資金，大家非常踴躍，這種模式的創(chuàng )新、管理形態(tài)的創(chuàng )新，我覺(jué)得企業(yè)家參與以后還是非常有意思的。最近，我們想到了開(kāi)發(fā)一些“桃花源”品牌系列的有機產(chǎn)品，我們在全球有一些生態(tài)保護地，每個(gè)保護地都有它特色的產(chǎn)品，我們用這個(gè)公益品牌做公益產(chǎn)品的銷(xiāo)售和拍賣(mài)，所有的收入都歸基金會(huì )，現在已經(jīng)有好幾個(gè)產(chǎn)品推出，效果非常好。

桃花源僅僅是中國企業(yè)家參與公益事業(yè)以后對公益事業(yè)創(chuàng )新的貢獻的一個(gè)縮影，今后企業(yè)家在中國將繼續成為公益主要的推動(dòng)力量。

銀泰公益哲學(xué)：共享價(jià)值和平臺思想將成為公益事業(yè)的主流趨勢

在此，我介紹一下銀泰公益的理念和方法，也就是銀泰的公益哲學(xué)。我們這兩年也一直在思考，其實(shí)銀泰做公益的時(shí)間是很長(cháng)的，從1997年我創(chuàng )立銀泰集團，我們就一直在做公益的探索和嘗試。第一個(gè)階段是直接捐款，捐給各個(gè)公益組織或機構；第二個(gè)階段是和一些專(zhuān)業(yè)的公益機構合作，比如銀泰與愛(ài)佑基金會(huì )的合作；第三個(gè)階段是我們成立自己的銀泰公益基金會(huì )，自己來(lái)做一些非常有價(jià)值的項目。我們提出一個(gè)理念叫共享價(jià)值和平臺思想，用共享價(jià)值和平臺思想來(lái)做銀泰公益基金會(huì )。這一點(diǎn)，我覺(jué)得我們最近這兩年實(shí)踐下來(lái)的效果非常好。

隨著(zhù)科技的進(jìn)步，尤其是移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的應用，包括現在整個(gè)社會(huì )變革的推動(dòng)，我認為今后整合商業(yè)目標和社會(huì )公益，追求共享價(jià)值，把商業(yè)思維與社會(huì )公益結合起來(lái)，用平臺的思想、用開(kāi)放性的思維方式、用生態(tài)性的合作理念去做公益慈善，效果可能會(huì )更好，并且我預計這將成為中國公益的主流趨勢。 

其實(shí)在我們目前的很多商業(yè)項目與合作中，包含很多公益的內容。舉個(gè)例子，兩年前由銀泰、阿里巴巴和其他企業(yè)共同成立了菜鳥(niǎo)網(wǎng)絡(luò )，現在它的業(yè)務(wù)模式在全球是最創(chuàng )新的，主要是做物流和快遞的數據平臺，也就是我們所說(shuō)的智能物流。我們在做這家公司的過(guò)程當中發(fā)現，現在中國的物流體系非常落后，落后的結果是造成很大的浪費。尤其是像車(chē)輛和飛機空載等運力浪費的現象非常嚴重，一個(gè)企業(yè)只運載自己的包裹和貨物，一輛車(chē)里面本來(lái)能夠裝300個(gè)快遞，可能最后實(shí)際只裝了50個(gè)；以前，飛機里面的貨艙，國航只裝國航的貨，東航只裝東航的貨，別的貨還得再找別的航空公司的飛機運。諸如此類(lèi)，大量的資源被浪費了。我當時(shí)通過(guò)商業(yè)判斷，覺(jué)得如果我們把這種事情做好，對環(huán)保、對節約社會(huì )的資源能夠做出非常大的貢獻。我經(jīng)常在思考，在這個(gè)方面我們應該能夠做一些更多、更有意義、更有價(jià)值的項目。 

這幾年，在我們的銀泰公益基金會(huì )里，我一直和大家討論并倡導用共享平臺的理念去做我們的項目。
我們實(shí)踐了幾個(gè)項目，其中有一個(gè)就是桃花源生態(tài)保護基金會(huì )。當時(shí)，馬云和我討論后，我們的構想是搭建一個(gè)生態(tài)保護的平臺，不僅自己投錢(qián)購買(mǎi)保護地，還為熱衷于生態(tài)保護的個(gè)人及家族、政府和組織提供服務(wù)。如果說(shuō)某個(gè)家族愿意去保護某個(gè)地方或者動(dòng)物，這個(gè)家族愿意出錢(qián)但沒(méi)有能力去管理的話(huà)，它可以委托桃花源生態(tài)保護基金會(huì )幫助管理；如果政府想保護一個(gè)濕地或者是保護一個(gè)野生動(dòng)物保護區，但沒(méi)有能力管理的話(huà)，也可以交給桃花源生態(tài)保護基金會(huì )來(lái)管理。

在四川九寨溝旁邊的平武縣，有一個(gè)國有林場(chǎng)，是野生大熊貓的保護地，過(guò)去當地百姓就是靠打獵和砍樹(shù)獲取主要收入。我們接手后發(fā)展當地有機農產(chǎn)品的種植和加工。今年我們馬上會(huì )投產(chǎn)一個(gè)蜂蜜酒廠(chǎng)。因為那個(gè)地方生態(tài)很好，有很多蜂蜜，我們讓當地百姓去養蜂，然后我們拿到市場(chǎng)上去銷(xiāo)售。今年酒廠(chǎng)辦起來(lái)以后，所有的產(chǎn)品銷(xiāo)售收入就能夠支付整個(gè)保護區所有的費用，并且在扣除了包括所有的科學(xué)家及管理人員的費用后，還有利潤。 

還有一個(gè)體現平臺思想的項目，也是銀泰公益基金會(huì )在做的一個(gè)重要項目，是蔣氏家族和中國近現代史的研究項目。以前我的了解是每個(gè)大學(xué)都有自己的研究所，有的是研究中國近現代史的，有的是研究蔣氏家族的，但是各項研究工作所需資源以及研究成果都是獨立的、封閉的，幾乎不會(huì )共享。于是，我們想搭建一個(gè)平臺，讓這個(gè)領(lǐng)域所有的專(zhuān)家學(xué)者能夠去分享研究資源和研究成果。銀泰公益基金會(huì )出資建立了一個(gè)中立的公益學(xué)術(shù)平臺，組織了全球范圍內在這個(gè)課題領(lǐng)域知名的專(zhuān)家、學(xué)者，讓他們報課題去做一些研究，大家能夠在平臺上去共享研究成果。我們希望未來(lái)把相關(guān)學(xué)術(shù)研究資料收集和整理在一起，有機會(huì )我們再去建一個(gè)比較完整的博物館。

圖二：沈國軍先生的分享獲得與會(huì )人員的高度贊同

銀泰的“戰略性公益”實(shí)踐

公益不分大小，也不在乎有沒(méi)有名氣。剛才徐老師（徐永光）也說(shuō)周慶治捐了這么多錢(qián)，辦了這么好的基金會(huì )，這么多年卻從來(lái)沒(méi)有接受過(guò)采訪(fǎng)。我和他很熟，他是我非常敬重的企業(yè)家，也是我的老鄉。真正內心有公益的人其實(shí)不在乎這些東西，我覺(jué)得做公益要根據自己的能力量力而行。每個(gè)人其實(shí)都有一顆公益善良的心，要把這個(gè)東西發(fā)掘出來(lái)，這是最重要的。凡事可以做大也可以做小，養成這樣一個(gè)習慣最重要。比如說(shuō)對環(huán)境保護的關(guān)注，我們可以少用一點(diǎn)水，多關(guān)關(guān)燈，多節約一些能源。我就是這樣做的，我現在拿的演講稿是用舊紙打印的；我出差也如此，刷牙肯定是不會(huì )一直開(kāi)著(zhù)水龍頭。當養成這樣的意識和習慣以后，本身就是在做公益慈善。這和捐款捐物同等重要。 

在公益領(lǐng)域選擇去做一些更加有戰略性意義的事情，我覺(jué)得這對銀泰公益基金會(huì )來(lái)說(shuō)，非常重要。我們最近在做的兩件事情蠻有意思，一個(gè)是我們和北大及北大光華管理學(xué)院合作發(fā)起并設立社會(huì )公益管理碩士項目，我們是第一個(gè)在中國大學(xué)里面合作開(kāi)設公益碩士專(zhuān)業(yè)的，我覺(jué)得很有意義的，也富有戰略性。這么多年來(lái)，我們感受非常深刻，中國這幾年經(jīng)濟發(fā)展非?？?，老百姓慢慢有錢(qián)了，企業(yè)家的財富也越來(lái)越多了，愿意投入到公益的力量越來(lái)越多，但是國內公益機構的管理與國外比，人才短缺、水平不高。

結合我們的體會(huì )，我們和北大合作創(chuàng )辦了這個(gè)專(zhuān)業(yè)，效果也非常好。我們去年招了第一個(gè)公益班，今年馬上又要招一個(gè)班。我們想在公益方面的人才培養上去堅持10年、甚至20年，去改變中國公益管理人才短缺的問(wèn)題，尤其是高級管理人才短缺的問(wèn)題，這是最重要的，這樣能夠顯著(zhù)地提升中國公益管理的水平。 

去年我們又創(chuàng )建了銀泰農業(yè)扶貧項目，這也是非常有戰略性意義的項目。因為，以前農村扶貧大多都是扶貧機構給貧困戶(hù)送錢(qián)，他（貧困戶(hù)）拿到1000塊錢(qián)可能就買(mǎi)酒喝了，幾個(gè)月以后又變成貧困戶(hù)。你年年送錢(qián)、年年扶貧，但最后他還是沒(méi)有脫貧，這種現象在中國非常普遍。 

所以我們去年想，怎樣能夠在農村扶貧方面用一些新的方法，能夠去改變原來(lái)扶貧的方式？我們在大量的調研基礎上，決定在河北的二十多個(gè)貧困縣開(kāi)展幾個(gè)方面的工作。我們將農村扶貧、農業(yè)產(chǎn)業(yè)園的建設、美麗鄉村的建設、互聯(lián)網(wǎng)+農業(yè)、生態(tài)保護這些內容結合在一起，建立一個(gè)平臺，讓這些貧困的農民今后有事情做，能夠自食其力。通過(guò)技能培訓，讓農民在家門(mén)口、在我們建設的農業(yè)產(chǎn)業(yè)園里面工作，通過(guò)工作讓他們獲得可持續的收入，并且能夠改善他們的生活。

對未來(lái)公益慈善事業(yè)的期望

最后，講講我們民營(yíng)企業(yè)對中國公益的一些期望。希望今后有更多的機會(huì )跟國際機構、像斯坦福大學(xué)慈善與公民社會(huì )研究中心這樣的機構，在公益慈善方面進(jìn)行更多的學(xué)習和交流，能夠共同提升中國公益慈善的管理水平。希望以后在這個(gè)領(lǐng)域里，民營(yíng)企業(yè)家、民間的公益基金會(huì )能夠有更快更好的發(fā)展。 謝謝！