中國慈善家》2015年11月刊封面

銀泰集團董事長(cháng)沈國軍開(kāi)始“不務(wù)正業(yè)”了。除了在商業(yè)上運籌帷幄，這兩年，他以更鮮明的積極姿態(tài)參與公益慈善。這一點(diǎn)，越來(lái)越像他的摯友、阿里巴巴董事局主席馬云。唯一不同的是，沈國軍更加低調。提及他的創(chuàng )新公益，他至多會(huì )說(shuō)“還在摸索”。

沈國軍言語(yǔ)凝練，節奏平穩。不說(shuō)話(huà)時(shí)緊閉雙唇，眼眉很少傳達信息。這與外界對他的印象一致—謹慎、內斂，有些神秘。接受《中國慈善家》雜志采訪(fǎng)，面對攝影鏡頭，他像出道多年的演藝明星，隨便幾個(gè)姿勢，便亮出中國一線(xiàn)企業(yè)家群體中少有的時(shí)尚風(fēng)度。

沈國軍的與眾不同，兼具神秘與鮮明兩種特質(zhì)，除此二者，便是求新。 

他曾對他的浙商友人說(shuō)，企業(yè)家的最高境界是慈善家。這幾年，他超出傳統公益慈善，著(zhù)手栽培“奇異花草”，同時(shí)不聲不響地籌劃為這片草木開(kāi)拓邊界，再造新生態(tài)。

最近幾年，沈國軍?，F身公開(kāi)場(chǎng)合，鮮明依舊，卻也神秘依舊。打造智能物流平臺、成立公益基金會(huì )、培養社會(huì )公益管理高端人才、涉足環(huán)境保護、啟動(dòng)農業(yè)扶貧項目……這些零散的表面信息讓外界摸不到頭腦，沈國軍究竟要干什么?

布局

沈國軍正在織一張很大的“網(wǎng)”，但他此前從未系統描述這張網(wǎng)的形態(tài)。

他有改變命運的強大愿力，也有成功者必備的堅韌與才智，從銀行職員到一線(xiàn)企業(yè)家，他抓住機遇，創(chuàng )新求變，終獲成功。但商業(yè)成就只滿(mǎn)足了那個(gè)遙遠的沈國軍，創(chuàng )新求變這一本能反而成了他不變的目標。除了參與可以影響更多人的社會(huì )創(chuàng )新，還有什么能讓成功企業(yè)家更為心動(dòng)?公益，豪無(wú)意外地，成為沈國軍施展抱負與才能的另一個(gè)舞臺。

他說(shuō)，“我始終想做一些新的東西?！?/p>

2013年5月，阿里、銀泰、復星等企業(yè)聯(lián)合組建菜鳥(niǎo)網(wǎng)，沈國軍是首任CEO。菜鳥(niǎo)起飛兩年，這只會(huì )飛的新物種究竟有何樣羽毛，又要所向何處，外界仍看得云里霧里。

2014年3月，銀泰公益基金會(huì )(簡(jiǎn)稱(chēng)“銀泰基金會(huì )”)注冊成立，操作自有項目、對外資助并駕齊驅?zhuān)娼逃?、環(huán)境保護、孤殘兒童救助、近現代史研究四大領(lǐng)域各有側重。

三個(gè)月后，沈國軍代表銀泰集團、銀泰公益基金會(huì )現身北大光華管理學(xué)院，對外宣告與北大合作設立中國首個(gè)社會(huì )公益管理碩士專(zhuān)業(yè)，并在次年9月設立北大光華銀泰公益管理研究中心(簡(jiǎn)稱(chēng)“公益研究中心”)。

今年4月初，他與馬云、馬化騰等企業(yè)家朋友共同成立桃花源生態(tài)保護基金會(huì )(簡(jiǎn)稱(chēng)“桃花源基金會(huì )”)，并任董事局執行主席。

緊接著(zhù)，6月4日，他給銀泰商業(yè)全體員工發(fā)出公開(kāi)信，文末提及新業(yè)務(wù)“銀泰農業(yè)發(fā)展”(簡(jiǎn)稱(chēng)“銀泰農業(yè)”)，但并未對此作進(jìn)一步交代。接受《中國慈善家》專(zhuān)訪(fǎng)時(shí)，沈國軍說(shuō)，銀泰農業(yè)在河北的商業(yè)扶貧項目即將簽約啟動(dòng)，未來(lái)“可能會(huì )不斷投入，算一算，估計超過(guò)上百億”。

這些并無(wú)太多關(guān)聯(lián)的事情背后，邏輯是什么?

2014年年中，他提出新主張—共享價(jià)值，這一理念被哈佛商學(xué)院寫(xiě)成教案。這是他對社會(huì )發(fā)展與商業(yè)文明思考多年得出的成果。他想摸索一條路徑，整合商業(yè)價(jià)值與公益價(jià)值，讓公益如商業(yè)般高效，也讓商業(yè)更具社會(huì )效益，二者相融，互有彼此。

以此為針線(xiàn)，一番穿引，沈國軍的這張網(wǎng)輪廓漸顯。

社會(huì )公益管理高端人才項目是為突破中國公益慈善管理低質(zhì)低效之困，公益研究中心則將從模式、規則、制度層面提供未來(lái)行業(yè)改革和建設的依據。這是中國公益慈善發(fā)展面臨的兩個(gè)主要障礙，沈國軍要以此解決基礎問(wèn)題。

與此同時(shí)，他開(kāi)始實(shí)踐共享價(jià)值的模式創(chuàng )新。

菜鳥(niǎo)展商業(yè)羽翼，目的地是打造物流跟快遞的數據平臺，“提高管理水平和效率，優(yōu)化資源配置”。銀泰農業(yè)以公益為目標，試圖用商業(yè)模式進(jìn)行農業(yè)扶貧。桃花源基金會(huì )則為環(huán)保引入商業(yè)思維之水，養生態(tài)之魚(yú)。

這些項目被分別劃分在商業(yè)、公益范疇，但都同時(shí)具備商業(yè)與公益雙重特征。

沈國軍此盤(pán)布局環(huán)環(huán)相扣，之于商界與公益界，無(wú)疑讓未來(lái)有了更大想象空間。之于沈國軍操持的具體事業(yè)，公益人才培養、理論研究、智能物流、農村扶貧、生態(tài)保護或將彼此依托，互為支撐，同時(shí)，也有可能發(fā)展出更多外延。

他說(shuō)，“高效利用資源，是一個(gè)企業(yè)家必須要每天思考的問(wèn)題?！?/p>

打向痛點(diǎn)

2008年汶川地震發(fā)生后，沈國軍及銀泰共捐款1000萬(wàn)元救災。后來(lái)他很失望，“捐了以后不知道怎么使用的，再也沒(méi)有(反饋)消息了?！?/p>

此后幾年，屢有公益組織、公益人曝出丑聞，中國公益慈善組織公信力頻遭非議。沈國軍意識到社會(huì )公益管理高端人才缺乏和政策制度障礙已是中國公益發(fā)展的最大痛點(diǎn)，要改變現狀，就必須從根本上入手。

中國改革開(kāi)放三十幾年，商業(yè)兇猛發(fā)展，從整體上看，相比于還在起步階段的公益組織，商業(yè)機構管理上更為高質(zhì)高效。沈國軍想把商業(yè)人才轉化為社會(huì )公益管理人才，為公益界培養一支特種部隊。

他觀(guān)察行業(yè)，醞釀了三四年，決定與高校合作。

2014年3月，馬云到北京大學(xué)演講，沈國軍與時(shí)任北大校長(cháng)王恩哥相識。三人端起茶杯，沈國軍拋出想法，王恩哥聽(tīng)了很感興趣，馬云也要支持。沈國軍干脆提議馬云做特聘教授或名譽(yù)理事長(cháng)，馬云當即應允。

不到三個(gè)月，北大光華管理學(xué)院阿里巴巴報告廳里，銀泰集團、銀泰基金會(huì )、北京大學(xué)、北大光華管理學(xué)院四方正式簽約。項目由北大光華管理學(xué)院和銀泰公益基金會(huì )共同管理，設立理事會(huì )和教學(xué)委員會(huì )，馬云和王恩哥擔任榮譽(yù)理事長(cháng)。除學(xué)費外，銀泰方面將承擔所有辦學(xué)費用，包括科研、師資、獎學(xué)金等，并作長(cháng)期投入，以鼓勵學(xué)生畢業(yè)后從事待遇普遍偏低的社會(huì )公益類(lèi)崗位。

該專(zhuān)業(yè)教學(xué)內容以MBA學(xué)科體系為基礎，融入公益行業(yè)相關(guān)議題，如公共政策、社會(huì )責任、社會(huì )創(chuàng )新、社會(huì )企業(yè)、投資及NGO組織及項目管理等。

在國內，此社會(huì )公益管理碩士專(zhuān)業(yè)為首創(chuàng )。即便在國際上，在商學(xué)院舉辦社會(huì )公益管理碩士教育也并不多見(jiàn)，僅在美國有兩家類(lèi)似項目，分別是南加州大學(xué)馬歇爾商學(xué)院的社會(huì )企業(yè)碩士項目和圣母大學(xué)門(mén)多薩商學(xué)院的非營(yíng)利管理碩士項目。

包括馬云在內，比爾·蓋茨、李連杰等人也受邀擔任榮譽(yù)教授，哈佛商學(xué)院教授孟睿思(Chris Marquis)、麻省理工學(xué)院教授王瑾等近10位教授、學(xué)者擔任學(xué)界客座教授，同時(shí)邀請牛根生、郭廣昌、王兵、王健林、曹德旺、李勁等國內一線(xiàn)企業(yè)家和公益人擔任業(yè)界客座教授。

如此強大陣容，沈國軍是要“打造中國公益界的黃埔軍?！?。

“我希望這些學(xué)員今后能成為中國公益慈善界的中堅力量，改變中國公益慈善現狀，推動(dòng)制度改革?！鄙驀妼Α吨袊壬萍摇酚浾哒f(shuō)。

該專(zhuān)業(yè)招生目標是具有3-5年工作經(jīng)驗、立志投身公益事業(yè)及相關(guān)領(lǐng)域的優(yōu)秀人才。為了避免“低學(xué)費高學(xué)位”成為學(xué)員謀求在商業(yè)領(lǐng)域內晉升的“超值跳板”，項目設置了嚴格的錄取制度和程序，學(xué)員材料審閱過(guò)關(guān)后，還要進(jìn)行兩輪面試，每輪面試都有三個(gè)面試官。

去年10月，北大光華管理學(xué)院完成大陸地區的錄取工作，首批申請者有600名，最終錄取27人，他們來(lái)自金融、教育等不同領(lǐng)域，其中一些學(xué)員有公益組織工作經(jīng)歷。

除了桃花源生態(tài)保護基金會(huì )，未來(lái)還有愛(ài)佑慈善基金會(huì )(以下簡(jiǎn)稱(chēng)“愛(ài)佑”)和比爾及梅林達·蓋茨基金會(huì )等更多公益組織也將為該專(zhuān)業(yè)畢業(yè)生敞開(kāi)大門(mén)。

2015年9月15日下午，該項目在北大光華管理學(xué)院舉辦了開(kāi)學(xué)儀式。兩年后，中國首批公益碩士將正式進(jìn)入公益組織。

建立公益人才池的同時(shí)，北大銀泰公益研究中心也掛牌成立。

沈國軍所憂(yōu)心的是，中國公益組織相關(guān)稅收、社會(huì )組織相關(guān)管理規則等均受制度所限，公益慈善發(fā)展束手束腳，民間組織不得不畏首畏尾。要改變現狀，除了“解套”，別無(wú)他法。這是該研究中心的首要放矢之處。

填補空白

如公益碩士項目一樣，沈國軍更傾向于填補空白地域，或抓住正在成長(cháng)中的事業(yè)推動(dòng)立項。

他對中國近現代史興趣濃厚，而國內史學(xué)界對此段歷史的研究并不充分。他告訴《中國慈善家》記者，“政治因素我們不去評價(jià)，但這段歷史客觀(guān)存在，放在更長(cháng)的歷史時(shí)空內，我覺(jué)得非常有必要去做一些推動(dòng)?！?/p>

銀泰公益基金會(huì )成立后，借鑒斯坦福大學(xué)東亞圖書(shū)館、日本東洋文庫等范本，啟動(dòng)了“中國近現代史研究計劃”。該項目不依附任何學(xué)術(shù)機構和研究機構，以基金會(huì )支持專(zhuān)業(yè)學(xué)者的形式推動(dòng)歷史研究，這在中國還是新嘗試。

銀泰公益基金會(huì )工作人員告訴《中國慈善家》記者，該項目調研、立項、實(shí)施過(guò)程中邀請了國內外各方學(xué)者擔任顧問(wèn)委員，力圖做到多元化，不囿于一種觀(guān)點(diǎn)和角度。

“銀泰搭建平臺，專(zhuān)家學(xué)者可以申報課題，比如某個(gè)歷史學(xué)者對民國的法律、外交、經(jīng)濟感興趣，或者對二戰的某次戰役感興趣，都可以申請研究經(jīng)費?！?/p>

沈國軍說(shuō)，銀泰基金會(huì )最近在對一些抗戰老兵做搶救式專(zhuān)訪(fǎng)，以口述歷史的形式做視頻記錄?！霸瓉?lái)黃埔畢業(yè)的，包括‘二戰’老兵，還有一些將軍都90多歲了。我們搜集這些珍貴的歷史資料，將來(lái)會(huì )向社會(huì )共享?！彼f(shuō)，如果資料足夠豐富，不排除將來(lái)建一家博物館。

“我們想長(cháng)期、專(zhuān)業(yè)地做下去，至少做個(gè)十年、二十年。以后這段歷史如何表達，如何評價(jià)，交給專(zhuān)家，我們不管。我們負責把這些資料保存好?！?/p>

沈國軍愿意擺弄新模式，那是因為世界無(wú)時(shí)無(wú)刻不在新生力量推動(dòng)下向前發(fā)展。但“新”是有時(shí)效的，它要求嘗新者要反應迅速。時(shí)機一過(guò)，新生便可能作古。沈國軍作為商海中嗅覺(jué)敏銳的成功者，早已練就迅捷身手。

2004年，《基金會(huì )管理條例》頒布施行，民間注冊公益組織正式開(kāi)閘，沈國軍成為動(dòng)作最快的企業(yè)家之一。這一年，他與多位企業(yè)家共同發(fā)起愛(ài)佑慈善基金會(huì )，并任創(chuàng )始理事。

千禧年剛過(guò)，河南艾滋病村被媒體頻頻曝光，愛(ài)佑甫一創(chuàng )立，聚焦的便是兒童艾滋病救助方向。但愛(ài)佑作為一家民間非公募基金會(huì )，想要介入難度太大，沈國軍很無(wú)奈，“原因很多，愛(ài)佑去河南，都被人家趕出來(lái)?！?/p>

愛(ài)佑隨之調整方向，發(fā)起“愛(ài)佑童心”(先心病孤貧兒童救助)等項目，與全國范圍內有能力進(jìn)行先心病手術(shù)的醫院合作，如今已救治患兒近3萬(wàn)名?！斑@是全球規模第一的先心病孤貧兒童救助項目?！?/p>

當愛(ài)佑的先心病兒童救助模式日趨成熟，更多組織、機構也相繼介入該領(lǐng)域，沈國軍和銀泰基金會(huì )繼續對愛(ài)佑相關(guān)項目進(jìn)行支持，同時(shí)他也開(kāi)始注意其它有待推動(dòng)發(fā)展的領(lǐng)域。

“必須要做不一樣的東西，我們不能一哄而上，否則效率很低?！?/p>

2009年1月，沈國軍乘破冰船到達南極大陸，在那塊新鮮之地，他跟舊歷除夕作別，與都市的車(chē)水馬龍人情世故斷絕往來(lái)足有22天。白天，他置身這個(gè)星球上最自然的冰雪里，夜晚，他被古羅馬皇帝馬可·奧勒帶入《沉思錄》。期間，他寫(xiě)了9萬(wàn)字隨筆。

歸來(lái)，沈國軍加入了大自然保護協(xié)會(huì )(The Nature Conservancy，TNC)，任中國區理事。2011年，馬云與沈國軍等其它中國TNC理事共同發(fā)起中國全球保護基金(China Global Conservation Fund，CGCF)。這群從前只有心力顧及自家后院的中國企業(yè)家們自此將公益做出國門(mén)。

截至2014年底，CGCF已經(jīng)為14個(gè)全球優(yōu)先保護項目提供了資金支持，地域涵蓋非洲、美洲、亞太、加勒比等大區。

2011年9月5日，馬云、沈國軍等企業(yè)家發(fā)起成立四川西部自然保護基金會(huì )，隨后將國外早已成熟的“社會(huì )公益型保護地”生態(tài)保護模式落地中國，與TNC合作，在四川老河溝生態(tài)保護區以委托管理、流轉方式，獲得了區內1.1萬(wàn)公頃國有林、集體公益林為期50年的保護管理權?！爱敃r(shí)這幫理事總共捐了兩億多元，基金會(huì )現在把七十年的管理權要過(guò)來(lái)了?！鄙驀娬f(shuō)。

今年，沈國軍再進(jìn)一步，由他提出并主持落實(shí)的桃花源生態(tài)保護基金會(huì )成立，馬云與馬化騰任聯(lián)席主席，沈國軍任執行主席。他想參考國外私人購買(mǎi)，再委托社會(huì )組織管理生態(tài)保護區的模式，給中國提供新思路。

以變?yōu)楹?/strong>

沈國軍并不只是外表時(shí)尚，他絕非墨守陳規的跟風(fēng)者，甚至從不在成熟模式上過(guò)多糾纏。他雖話(huà)少，但“創(chuàng )新”總是他口中含著(zhù)的詞匯。

創(chuàng )新即變化，是讓自我有別于其它，更是讓新我區別于舊我，它有時(shí)生于靈光乍現，更多時(shí)候，孕育自長(cháng)久積淀。

能在商業(yè)取得今日成就，讓沈國軍最為自信的，就是銀泰的創(chuàng )新能力。1998年第一家銀泰百貨(杭州武林店)創(chuàng )立時(shí)，沈國軍便決定“做與眾不同的百貨零售商”?！拔乙筱y泰的任何行業(yè)、任何產(chǎn)品跟別人不一樣，必須創(chuàng )新、與眾不同?！彼偰茏プ∵m當時(shí)機變換新姿態(tài)，并在多數時(shí)候，讓自己占據有利位置。

創(chuàng )新求變，已是沈國軍不變的追求，而這種能力，同樣是公益所需?！坝脛?chuàng )新的思維去做公益，這是我對銀泰公益的一個(gè)整體要求?！?/p>

在中國，因現行土地政策等復雜原因，自然保護區管理權向來(lái)由政府掌管，至于人力物力投入是否充足，能否落實(shí)責任、管理到位，真正讓生態(tài)得到保護，那則另當別論。

2012年，一紙合約讓四川老河溝生態(tài)保護區轉型為“社會(huì )公益型保護區”，協(xié)議約定，政府補貼資金仍然由原權利所有人所有，管理方不得將林權用于抵押、融資等非保護業(yè)務(wù)相關(guān)的活動(dòng)。

對于中國來(lái)說(shuō)，“社會(huì )公益型保護區”是個(gè)新物種。在不變更土地所有權的前提下，管理權從政府移交給民間，把專(zhuān)業(yè)的工作交給更專(zhuān)業(yè)的民間機構，本質(zhì)上，是政府的放權行為。這種管理方主體的變更，無(wú)疑會(huì )給老河溝帶來(lái)質(zhì)的改變。

“我們請生態(tài)專(zhuān)家進(jìn)入保護區，很多年輕的博士，一待就兩年三年的。做大熊貓保護、金絲猴保護等等，整個(gè)的生態(tài)保護?！鄙驀娬f(shuō)。

老河溝是片林場(chǎng)，當地居民原本多以打獵砍樹(shù)為生，甚至還有違反國家禁令的采礦生意。公益機構接手管理后，當地居民和林場(chǎng)職工開(kāi)始轉行，“砍樹(shù)打獵采礦改成看山護林防火，給你發(fā)工資，上班?！?/p>

同時(shí)，鼓勵并支持當地居民發(fā)展多種生態(tài)農業(yè)，如養蜂、生產(chǎn)豆干、做臘肉等?！斑@些農產(chǎn)品全是有機的，價(jià)格更高，但理事們基本上一搶而空，就在微信群里面，有時(shí)搶都搶不到。內部就消化掉，外部更買(mǎi)不著(zhù)。去年就光蜂蜜就賣(mài)了兩百多萬(wàn)?！鄙驀婎A計，明年保護區便可達到收支平衡。

沈國軍將桃花源基金會(huì )定位為四川西部自然保護基金會(huì )的升級版，同時(shí)在深圳和香港兩地注冊。深圳桃花源負責中國大陸業(yè)務(wù)，香港桃花源負責海外業(yè)務(wù)。相比之下，它更專(zhuān)業(yè)，更系統，視野更開(kāi)闊，模式更大膽，且更具改變舊有形態(tài)的創(chuàng )新基因。

不久前，馬云成了“自然保護買(mǎi)家”，他在美國買(mǎi)下布蘭登公園(Brandon park)自然保護地所有權，該保護地面積約為113平方公里。他希望“布蘭登公園”能夠作為紐約治理霧霾的歷史標本和范例進(jìn)行研究。

在“保護地役權”限制下，馬云不能在保護地進(jìn)行任何有悖于生態(tài)保護的商業(yè)開(kāi)發(fā)行為。沈國軍說(shuō)，布蘭登公園將以“土地信托”形式，委托給桃花源基金會(huì )管理。他對這種私人買(mǎi)地，再委托給專(zhuān)業(yè)機構管理的模式很感興趣。

靠理事捐錢(qián)進(jìn)行生態(tài)保護，沈國軍覺(jué)得有局限性，他希望看到更多企業(yè)家、富豪家族介入，基金會(huì )可以只負責對生態(tài)保護地提供專(zhuān)業(yè)管理。

“未來(lái)誰(shuí)買(mǎi)了地，這個(gè)地方就是某某保護生態(tài)區，我來(lái)幫你管，管到什么程度?管到像老河溝一樣，土地所有者不用再掏錢(qián)?！彼约焊袊@，“企業(yè)家做公益還是很有意思的?！?/p>

但面對中國現行土地政策，想通過(guò)桃花源基金會(huì )在中國復制該模式，他自知難以完美實(shí)現。

“在美國買(mǎi)地是永久所有權，通過(guò)家族信托可以傳下去。但中國只有70年使用權，這是最大的障礙?！彼粯?lè )觀(guān)，但也并未表現出消極，“很多問(wèn)題暫時(shí)無(wú)法解決，我們也只能一步一步走。所以中國大陸的部分，會(huì )延續老河溝的基本模式，先做七十年。有些政府委托項目，我們可以先管起來(lái)?！?/p>

沈國軍說(shuō)，桃花源基金會(huì )正在跟吉林白城一塊丹頂鶴濕地談合作?！斑@就對接上了?！?/p>

北京銀泰中心開(kāi)業(yè)儀式

欲引商業(yè)活水來(lái)

用商業(yè)手段解決貧困、環(huán)境等社會(huì )問(wèn)題的社會(huì )企業(yè)和社會(huì )投資，是全球社會(huì )創(chuàng )新的潮流。沈國軍一出手就是大手筆，銀泰農業(yè)未來(lái)將投資超百億，在河北整治耕地，建立現代農業(yè)園區，打造一家平臺式的社會(huì )企業(yè)。

“用商業(yè)理念做公益，這在未來(lái)會(huì )成為主流，至少在我們這些企業(yè)家圈子里，大家對此已經(jīng)越來(lái)越有共識?！鄙驀娬f(shuō)。

按沈國軍的描述，銀泰農業(yè)的公益屬性較菜鳥(niǎo)更為明確?！巴耆枪娴陌l(fā)心，商業(yè)的模式?！?/p>

2014年，沈國軍跟馬云到河北為菜鳥(niǎo)洽談商業(yè)合作，聽(tīng)河北省政府官員介紹當地經(jīng)濟發(fā)展情況，讓他大為驚訝?！疤猩絽^估計還有兩百多萬(wàn)貧困人口!離北京這么近的地方?！?/p>

“當地領(lǐng)導很重視，跟我們聊了農業(yè)扶貧這個(gè)事情，也提出來(lái)通過(guò)新的一種方式來(lái)做，不只是簡(jiǎn)單的捐款?！蹦侵?，沈國軍一直思考最佳切入點(diǎn)和某種更為妥當的扶貧模式。

今年年中，沈國軍與該官員再次見(jiàn)面，對方跟他提及當地農業(yè)產(chǎn)業(yè)園區、觀(guān)光農業(yè)的開(kāi)發(fā)，沈國軍決定帶隊考察。

此行進(jìn)村，他“聽(tīng)到和看到很多東西”，特別感興趣的是，“當地的農業(yè)、產(chǎn)業(yè)的開(kāi)發(fā)，讓農民收入提高大概兩倍到三倍?！鄙踔廖艘恍┩獬龃蚬ふ叻掂l。

回來(lái)后，他決定結合扶貧，在河北省太行山區貧困人口比較集中的地區進(jìn)行農業(yè)產(chǎn)業(yè)園區開(kāi)發(fā)。

沈國軍為該項目設計了整體架構——“土地整治+現代農業(yè)園區”。

河北境內太行山區主要地形為荒山緩坡，土壤質(zhì)量低，缺少大塊耕地，且缺水，嚴重限制當地傳統農業(yè)發(fā)展。加之交通不便等其它復雜因素，使得該地區經(jīng)濟一直落后。

“我們計劃投資把荒山緩坡做一些改造，提升土地質(zhì)量等級。比如原來(lái)這塊地只能種核桃樹(shù)，我們對它進(jìn)行一些整治，讓它適合種植更多品種。再比如引進(jìn)作物和先進(jìn)的滴灌設施、技術(shù)?！贝送?，沈國軍還打算在當地完善諸如道路、橋梁等基礎設施建設，以便該項目擴大規模。

他并未打算單打獨斗，除了馬云表示要支持，沈國軍還要將此項目打造成平臺，讓農戶(hù)、農業(yè)創(chuàng )業(yè)者以及外來(lái)農業(yè)企業(yè)、農產(chǎn)品客戶(hù)、觀(guān)光游客都能通此平臺進(jìn)行對接。

“假如可以在網(wǎng)上賣(mài)農產(chǎn)品，未來(lái)跟阿里、騰訊在互聯(lián)網(wǎng)的銷(xiāo)售方面以及今后在物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)上面，我會(huì )全程去做一些安排。我們下一步要往這個(gè)方向去做?！睋伺袛?，河北貧困山區未來(lái)也很可能成為菜鳥(niǎo)的落腳點(diǎn)之一。

整治土地，引進(jìn)新技術(shù)、新作物、硬件、互聯(lián)網(wǎng)、物聯(lián)網(wǎng)，對接一切可對接的資源……沈國軍幾乎想在當地建立起一整套商業(yè)模式，這聽(tīng)上去有些難以置信。

至于投入和產(chǎn)出是否理想，沈國軍說(shuō)他還未細算?！拔覀冃膽B(tài)非常非常明確，首先把這個(gè)事情當成公益，但過(guò)程中要用商業(yè)的理念、管理手段來(lái)做，目的是可持續。捐一個(gè)億，分了、吃了、用了，就沒(méi)了?！?/p>

不出意外的話(huà)，該項目會(huì )在近期簽約。

沈國軍會(huì )如常鮮明，如常神秘?；蛟S不用多久，他便又會(huì )再做創(chuàng )新之舉，這是他的與眾不同之處。屆時(shí)，重新憶起他的共享價(jià)值理念，或許會(huì )消解一些疑惑與訝異。

注：本文來(lái)源于2015年11月刊登于《中國慈善家》的文章，作者白筱，題圖攝影尚文