2014年4月，中國建筑業(yè)協(xié)會(huì )在成都召開(kāi)綠色建造現場(chǎng)觀(guān)摩會(huì )，作為成都銀泰中心的施工方，中建八局在觀(guān)摩會(huì )上推廣了銀泰中心項目建筑垃圾“零排放”的經(jīng)驗，并表示此舉具有引領(lǐng)行業(yè)綠色發(fā)展和循環(huán)發(fā)展的現實(shí)意義。

“成都銀泰中心踐行綠色施工的經(jīng)驗和做法值得在全行業(yè)學(xué)習推廣”

成都銀泰中心堅持“綠色發(fā)展”的創(chuàng )新理念，確立了深化項目管理以綠色施工為主線(xiàn)、成本管理為核心、質(zhì)量管理為強基、安全生產(chǎn)為保障，把全員、全過(guò)程、全方位的常態(tài)科學(xué)管理作為提升企業(yè)核心競爭力和可持續發(fā)展的動(dòng)力。明確提出了“五個(gè)零”和“六三三”的管理目標。即：確保實(shí)現工期零延誤、質(zhì)量零缺陷、傷亡零事故、垃圾（無(wú)機固體）零外運、用水（施工）零引用；爭創(chuàng )6個(gè)國家級獎項：魯班獎、“AAA級安全文明工地”、綠色施工示范工程、住建部科技示范工程、全國項目管理優(yōu)秀成果及用戶(hù)滿(mǎn)意工程獎；總結三項行業(yè)管理成果：大型城市綜合體施工總承包管理成果、大型城市綜合體成套施工技術(shù)創(chuàng )新成果、綠色建造能力提升市場(chǎng)品牌效應成果；完善三項企業(yè)管理標準：項目管理標準化工作程序、信息化貫通準則、制度化建設規章。

四項創(chuàng )新驅動(dòng)舉措，助推綠色施工落地實(shí)施

一是項目管理組織創(chuàng )新。中建八局成都銀泰中心項目部打破傳統工程施工組織機構一成不變的模式，按照直線(xiàn)職能型、矩陣區域型、總包管理型的組織模式，從開(kāi)工準備、結構工程、裝飾安裝、竣工驗收四個(gè)階段進(jìn)行動(dòng)態(tài)調整，實(shí)施總分包生產(chǎn)調度，深化設計系統合署辦公，縮短指令傳遞路徑，把施工總承包管理落到實(shí)處。

二是樣板示范引領(lǐng)創(chuàng )新。項目部在質(zhì)量管理工作中以保障體系建設為抓手，遵循PDCA循環(huán)，制定創(chuàng )優(yōu)策劃，完善質(zhì)量標準、確保一次成優(yōu)。項目現場(chǎng)建立了樣板區，采用觸摸式一體機，內置施工工藝動(dòng)畫(huà)，職工崗前教育示范園地，力求各道工序銜接流程更加生動(dòng)形象，起到了良好的示范引導作用。

三是安全生產(chǎn)管理創(chuàng )新。針對目前農民工進(jìn)場(chǎng)安全意識普遍薄弱的現狀，通過(guò)設立安全培訓體驗館，采用視、聽(tīng)、體驗相結合的形式，實(shí)施可感受的體驗式安全教育。每一名施工人員在進(jìn)入施工現場(chǎng)前，都要先進(jìn)入體驗館，親身模擬事故發(fā)生時(shí)的感受。

四是信息化建設貫通創(chuàng )新。項目的工期、成本、質(zhì)量、安全、環(huán)境保護等各項技術(shù)經(jīng)濟指標的全面完成都是通過(guò)集約化管理、信息化貫通才能得以有效的實(shí)現。

十項綠色施工創(chuàng )新技術(shù)，彰顯降耗增效成果

與此同時(shí)，成都銀泰中心注重圍繞綠色施工降本增效目標，大力推進(jìn)“雨水、地下水回收再利用技術(shù)；建筑固體垃圾回收再利用技術(shù)；高空噴淋降塵自動(dòng)控制技術(shù)；施工臨時(shí)照明免裸線(xiàn)聲光控技術(shù)；大型設備無(wú)功補償裝置技術(shù)；模板方木支撐再生技術(shù)及裝配式混凝土道路預制工藝；工程正式預埋管線(xiàn)代替臨時(shí)消防施工管線(xiàn)工藝；全鋼鍵槽式快速裝拆體系和電動(dòng)式中小型現場(chǎng)運輸機具改革”等具有企業(yè)自主知識產(chǎn)權的攻關(guān)研發(fā)，著(zhù)力打造“綠色精品工程”，有力地促進(jìn)了建筑節能減排和企業(yè)技術(shù)進(jìn)步與管理創(chuàng )新，提高了項目的綜合效益，開(kāi)創(chuàng )了新時(shí)期企業(yè)深化項目管理綠色、低碳、循環(huán)、節能、降耗增效的先河。

成都銀泰中心，綠色施工的一面旗幟

成都銀泰中心不僅是中建八局近年來(lái)創(chuàng )建眾多綠色施工示范工程中一個(gè)最有代表性的典型，也為建筑業(yè)推進(jìn)綠色施工樹(shù)立了一面旗幟。同時(shí)，也是建筑業(yè)新時(shí)期深化工程項目管理，實(shí)施創(chuàng )新驅動(dòng)戰略的先行者和探索者，經(jīng)驗值得在全行業(yè)學(xué)習借鑒和大力推廣。

（節選自2014年5月6日《中國建設報》：中國建筑業(yè)協(xié)會(huì )副會(huì )長(cháng)兼秘書(shū)長(cháng)吳濤署名文章 ）