10月19日晚，由愛(ài)佑慈善基金會(huì )(簡(jiǎn)稱(chēng)愛(ài)佑)，攜手華夏同學(xué)會(huì )、云鋒基金聯(lián)合主辦的“愛(ài)·傳遞”——2013愛(ài)佑慈善夜在北京四季酒店圓滿(mǎn)收官。5684萬(wàn)元的善款籌集再創(chuàng )新高，馬化騰以1700萬(wàn)元全場(chǎng)最高價(jià)拍得徐悲鴻珍貴作品。

愛(ài)佑慈善夜是愛(ài)佑規格最高、規模最大的年度慈善晚宴，不僅是展示愛(ài)佑各項工作進(jìn)展的時(shí)機，更是向眾多捐贈者匯報愛(ài)佑過(guò)去一年工作，接受公眾檢驗的重要時(shí)刻。因而，愛(ài)佑慈善夜吸引了眾多國內一線(xiàn)企業(yè)家與社會(huì )各界知名人士的參加。

其中，騰訊公司董事局主席兼首席執行官馬化騰、恒基兆業(yè)地產(chǎn)集團副主席李家杰、云鋒基金主席虞鋒、新浪網(wǎng)董事長(cháng)兼首席執行官曹?chē)鴤?、百度公司董事長(cháng)李彥宏、分眾傳媒(中國)控股有限公司董事長(cháng)江南春、北京匯源食品飲料集團有限公司董事長(cháng)朱新禮等愛(ài)佑理事，以及TCL集團股份有限公司董事長(cháng)李東生、中國萬(wàn)向控股有限公司副董事長(cháng)肖風(fēng)、鼎暉創(chuàng )業(yè)投資管理有限公司董事長(cháng)吳尚志、遠東集團董事長(cháng)蔣錫培、易居(中國)董事局主席兼總裁周忻、九陽(yáng)股份公司董事長(cháng)王旭寧等愛(ài)佑發(fā)起人及知名企業(yè)家出席晚宴并參與重要環(huán)節。此外，王廣義、隋建國、朱加等知名藝術(shù)家也出席了本次晚宴。

愛(ài)佑慈善夜因為眾多企業(yè)家的參與，亮點(diǎn)頻頻，現場(chǎng)氣氛異?；鸨?。本次慈善晚宴通過(guò)對12件主拍拍品和近30件默拍拍品的現場(chǎng)拍賣(mài)，共籌得善款5684萬(wàn)元。萬(wàn)達集團董事長(cháng)王健林先生捐贈的徐悲鴻珍貴作品，被騰訊公司董事局主席兼首席執行官馬化騰以1700萬(wàn)元全場(chǎng)最高價(jià)拍得。席間各企業(yè)家妙語(yǔ)連珠，為了籌得更多善款，爭相競價(jià)，拍品屢創(chuàng )新高，展現了他們詼諧幽默的另一面。

馬化騰以1700萬(wàn)元全場(chǎng)最高價(jià)拍得徐悲鴻珍貴作品

 本次晚宴以星云大師的書(shū)法作品“諸事園滿(mǎn)”正式開(kāi)啟拍賣(mài)環(huán)節，并以290萬(wàn)被蔣錫培先生拍得；張曉剛裝置繪畫(huà)作品《晚八點(diǎn)半的新聞廣播》被李彥宏以390萬(wàn)收入囊中；李家杰以300萬(wàn)競得萬(wàn)科北京大都會(huì )項目500萬(wàn)直接折扣，并再獲贈折上八五折優(yōu)惠。周忻300萬(wàn)拍得分眾70城市樓宇廣告；隋建國的雕塑作品《蘋(píng)果綠》被江南春以300萬(wàn)競得；吳尚志300萬(wàn)拍得“憶千秋”仿宋古琴；李東生400萬(wàn)拍得百度組合廣告矩陣；曹?chē)鴤?50萬(wàn)拍得神玉兩件藏品；王廣義的雕塑作品《冷戰美學(xué)——帶防毒面具的人》則以200萬(wàn)被楊紹鵬超值拿下；朱新禮頻頻出手，先以300萬(wàn)競得新浪微博黃金廣告位，再以500萬(wàn)拍得騰訊首頁(yè)廣告位，并獲馬化騰現場(chǎng)加送千人微信大群；馬化騰以1700萬(wàn)元全場(chǎng)最高價(jià)拍得徐悲鴻珍貴作品。

由大連萬(wàn)達集團有限公司董事長(cháng)王健林先生捐贈的徐悲鴻先生的繪畫(huà)作品作為本次晚宴的最后一件主拍拍品被隆重推出，并由愛(ài)佑慈善基金會(huì )理事長(cháng)王兵先生擔任助拍嘉賓。王兵表示，徐悲鴻先生作為“中國近代繪畫(huà)之父”，以畫(huà)馬為名。平時(shí)一匹馬的畫(huà)都非常難得，而這幅四匹馬的徐悲鴻畫(huà)作更是難得的珍品。而2014年正好是馬年，“四馬奔騰”的寓意非常應景。這幅作品以800萬(wàn)的價(jià)格起拍后，價(jià)格就一路飆升，900萬(wàn)、1000萬(wàn)、1200萬(wàn)……騰訊公司董事會(huì )主席兼首席執行官馬化騰志在必得，頻頻出手，最終以1700萬(wàn)元全場(chǎng)最高價(jià)拍得這幅作品，贏(yíng)得全場(chǎng)的一片贊嘆。   

“愛(ài)的傳遞”——晚宴現場(chǎng)為黨婉慶生

 晚宴還邀請了愛(ài)佑新生項目孤兒小黨婉和她的愛(ài)心媽媽Stephanie一起來(lái)到現場(chǎng)。一年前的今天，小黨婉出生了，她是不幸的，出生就重病纏身并被至親遺棄，但她也是幸運的，在愛(ài)佑新生項目幫助下讓她重獲新生，并擁有了新媽媽Stephanie呵護。特別巧合的是，今天也正好是黨婉一周歲生日，晚宴現場(chǎng)還為小黨婉精心安排了慶生環(huán)節。今天Stephanie還帶來(lái)了自己和小黨婉共同創(chuàng )作的繪畫(huà)作品作為本次晚宴的特別拍品《Peace at heart》，作品是采用一種全新的繪畫(huà)方式“paint without brush”繪制而成。Stephanie表示，這幅作品的創(chuàng )作源泉都來(lái)源于平時(shí)和小黨婉生活點(diǎn)滴，因為小黨婉是上天賜給的女兒，能與黨婉相遇是她生命中最大奇跡。今晚將這幅充滿(mǎn)愛(ài)的作品一經(jīng)發(fā)布就引發(fā)了全場(chǎng)競拍高潮，最終被馬化騰先生以190萬(wàn)拍得，希望能通過(guò)這種方式將愛(ài)繼續傳遞。

 項目規?；l(fā)展，引領(lǐng)中國慈善新方向

 愛(ài)佑慈善夜一開(kāi)始，愛(ài)佑理事長(cháng)王兵與在場(chǎng)嘉賓一同回顧了愛(ài)佑成立以來(lái)取得的成績(jì)和發(fā)展歷程。九年來(lái)，愛(ài)佑始終堅持公開(kāi)透明、高效運作，在基金會(huì )透明指數榜單中排名第一，成為中國公益慈善領(lǐng)域的稀缺資源。愛(ài)佑一直專(zhuān)注于孤貧兒童的醫療救助，真正改變孩子的命運。 

“愛(ài)佑童心”——孤貧先天性心臟病患兒手術(shù)治療項目，現已救助超過(guò)20000名患兒，通過(guò)搭建平臺、渠道布局，在全國擁有超過(guò)40家優(yōu)質(zhì)定點(diǎn)醫院，繼續保持全球規模第一。

“愛(ài)佑新生”——病患孤兒醫療養護項目，彌補了中國孤兒醫療項目的空缺。自2011年9月設立以來(lái)，先后建設愛(ài)佑·一汽-大眾奧迪上海寶貝之家、愛(ài)佑·銀泰北京小嬰兒之家、愛(ài)佑·銀泰開(kāi)封兒童養護中心，每年將幫助數千名孤兒重獲新生，已成為全國范圍內最大規模的孤兒醫療救助項目。其中“愛(ài)佑·銀泰開(kāi)封兒童養護中心”作為愛(ài)佑新生項目首個(gè)嵌入式項目中心在本次晚宴上正式啟動(dòng)，標志著(zhù)愛(ài)佑新生項目新的養護模式正式開(kāi)啟。

“愛(ài)佑和康”——殘障兒童康復項目，通過(guò)創(chuàng )建品牌、連鎖經(jīng)營(yíng)的社會(huì )企業(yè)模式，致力于做中國最好的殘障兒童康復項目。目前，該項目已在深圳、北京先后設立連鎖經(jīng)營(yíng)的項目中心。2014年愛(ài)佑和康上海中心也即將開(kāi)業(yè)，未來(lái)將輻射到全國。

愛(ài)佑每一個(gè)新項目的啟動(dòng)和運行，都是對兒童救助領(lǐng)域和模式的開(kāi)拓與創(chuàng )新，更是慈善模式的創(chuàng )新，有力地推動(dòng)了中國慈善公益事業(yè)的發(fā)展。

以企業(yè)家精神，樹(shù)立民間慈善新榜樣

 作為一家由企業(yè)家發(fā)起成立的專(zhuān)業(yè)慈善基金會(huì )，愛(ài)佑聚集了王兵、李家杰、馬化騰、曹?chē)鴤?、陳東升、陳曉、馮侖、江南春、李彥宏、馬云、沈國軍、史玉柱、田溯寧、虞鋒、郁亮、朱新禮等企業(yè)家中的精英及領(lǐng)軍人物，他們不僅投入巨額資金，也將自己成功的商業(yè)經(jīng)驗運用于基金會(huì )的運作，探索適合中國國情的慈善事業(yè)發(fā)展模式。

如何做適合中國國情的民間化、職業(yè)化、專(zhuān)業(yè)化、國際化發(fā)展模式的慈善事業(yè)？如何將企業(yè)家精神和企業(yè)家能力轉化到慈善事業(yè)中？如何以商業(yè)力量來(lái)運作慈善？這是聚集了眾多企業(yè)家的愛(ài)佑目前最大的探索。

本次晚宴上，愛(ài)佑慈善基金會(huì )理事、恒基兆業(yè)地產(chǎn)集團副主席李家杰先生代表愛(ài)佑理事會(huì )公布愛(ài)佑(香港)慈善基金正式成立，并由他擔任愛(ài)佑(香港)慈善基金理事長(cháng)。他當場(chǎng)宣布將于明年5月在香港舉辦愛(ài)佑慈善夜，同時(shí)還向現場(chǎng)嘉賓發(fā)出邀請，明年共赴香港為更多孤貧患兒籌集善款。

王兵認為，是愛(ài)佑9年堅持了6個(gè)關(guān)鍵點(diǎn)才完成了自身的成長(cháng)和蛻變，這6個(gè)關(guān)鍵點(diǎn)也即愛(ài)佑方法論：良好的愿景和價(jià)值觀(guān)、清晰的戰略定位、優(yōu)質(zhì)可行的項目、多元的渠道與布局、專(zhuān)業(yè)化的人才，以及良好的品牌建設。與此同時(shí)，愛(ài)佑還擁有一系列完善的體系：類(lèi)似公司的治理結構，重視組織競爭力，主動(dòng)尋找并設計戰略模式，精細化的項目管理方式，用IT技術(shù)實(shí)現流程閉環(huán)控制，提升了可控性和透明度，主動(dòng)公開(kāi)財務(wù)報表，并提供可復制的模式。

愛(ài)佑方法論與這一系列完善體系的運用，讓愛(ài)佑不斷發(fā)展壯大，取得今天的成績(jì)，而這正是這些具有慈善夢(mèng)想與企業(yè)家精神的企業(yè)家群體在中國慈善事業(yè)新路徑探尋上的一個(gè)有力嘗試和最佳展現。