在完成財富積累的同時(shí)，如何創(chuàng )造更大的社會(huì )價(jià)值，獲得油然而生的愉悅感，成為沈國軍和一眾企業(yè)家共同的追求和探索。

沈國軍

銀泰集團創(chuàng )始人及董事長(cháng)

銀泰公益基金會(huì )創(chuàng )始人及榮譽(yù)理事長(cháng)

桃花源生態(tài)保護基金會(huì )執行主席

撰文：張玲    題圖攝影：夏高強

來(lái)源：《中國慈善家》2019年2月刊

從企業(yè)家走向慈善家的路上，銀泰集團創(chuàng )始人兼董事長(cháng)沈國軍又邁出了重要的一步。

2018年9月5日,中華慈善日當天，沈國軍推動(dòng)多年的慈善家聯(lián)盟正式成立。作為創(chuàng )始理事長(cháng)，他在成立儀式上表示，希望和團隊一起“影響更多的企業(yè)家成為慈善家，助力中國社會(huì )出現更多優(yōu)秀的慈善家”。

此前，在這條路上，他已邁出了重要的幾步：參與發(fā)起愛(ài)佑慈善基金會(huì )、致福慈善基金會(huì )、桃花源生態(tài)保護基金會(huì )，創(chuàng )建銀泰公益基金會(huì )等。

從捐錢(qián)救災開(kāi)始陸陸續續做一些慈善，到系統性地關(guān)注環(huán)保、公益人才培養、中國近現代史研究等領(lǐng)域，再到發(fā)起創(chuàng )立慈善家聯(lián)盟，以更大的視野做創(chuàng )新、共享的公益平臺……這其中，沈國軍遇到過(guò)曲折，有時(shí)也感覺(jué)無(wú)奈。所幸，經(jīng)過(guò)十多年的發(fā)展，中國公益界追求透明的意識日益提升，企業(yè)家做公益慈善的整體政策環(huán)境也在改善。

如此大背景下，沈國軍認為，企業(yè)家做公益將大有可為。

《中國慈善家》2019年2月刊封面

“成立一個(gè)中國的大自然保護公益機構”

沈國軍在公益方面的耕耘，較為引人矚目的是他在環(huán)保方面的成績(jì)。

投身環(huán)保，源于一場(chǎng)旅行。2009年春節期間，沈國軍去了一趟南極。25天遠離喧囂與繁華，置身于茫茫冰雪，人與自然究竟應該保持怎樣的關(guān)系？他陷入了沉思。

旅途中，他帶上了平日難以靜心細讀的《沉思錄》，并寫(xiě)下數萬(wàn)字的隨想?；貒?，他開(kāi)始了環(huán)保公益事業(yè)，并一直持續至今。

沈國軍結合自身多年的經(jīng)商經(jīng)驗與優(yōu)勢，把共享價(jià)值和平臺思維等理念貫穿在公益事業(yè)中。這些理念，在由他參與倡議成立的桃花源生態(tài)保護基金會(huì )的工作中得以體現。

2015年4月，由馬云、沈國軍等企業(yè)家發(fā)起的“桃花源生態(tài)保護基金會(huì )”在寧波成立。

此前，沈國軍曾任大自然保護協(xié)會(huì )（TNC）中國區理事?！爸袊鳛槭澜绲诙蠼?jīng)濟體，我們應該成立一個(gè)來(lái)自中國的大自然保護公益機構?！彼倪@一提議得到馬云、馬化騰、牛根生、歐亞平等一眾商業(yè)領(lǐng)袖的支持。2015年4月，桃花源生態(tài)保護基金會(huì )正式成立，沈國軍擔任董事局執行主席，帶動(dòng)企業(yè)家和公益人士一同思考和實(shí)踐中國生態(tài)環(huán)境保護的有效途徑。

老河溝自然保護區的生態(tài)得到很好地保護。

3年多來(lái)，桃花源生態(tài)保護基金會(huì )在國內設立了四川綿陽(yáng)老河溝自然保護區、吉林向海公益保護地等項目，較為成功地引進(jìn)并踐行了國外相對成熟的“社會(huì )公益型保護地”的生態(tài)保護模式。

在老河溝自然保護區，桃花源生態(tài)保護基金會(huì )走的是一條“科學(xué)保護與社區發(fā)展并重”的可持續運營(yíng)之路?；饡?huì )邀請各大科研院所、高校的動(dòng)植物專(zhuān)家，對保護地的動(dòng)植物資源進(jìn)行本底調查，篩選出主要保護對象并分析其重點(diǎn)威脅因素，進(jìn)而有針對性地采取保護措施。

老河溝自然保護區內紅外相機拍攝到的大熊貓

通過(guò)成立社會(huì )企業(yè)，發(fā)展生態(tài)農業(yè)，開(kāi)發(fā)蜂蜜和蜂蜜酒等產(chǎn)品，老河溝自然保護區在2016年實(shí)現了保護經(jīng)費的“自給自足”。除此之外，基金會(huì )也幫助當地農民用生態(tài)的方式養豬、養雞。2017年，參與該項目的農民人均年收入增長(cháng)了1萬(wàn)多元。

沈國軍的經(jīng)營(yíng)思維還在于做公益平臺。他擔任桃花源生態(tài)保護基金會(huì )董事局執行主席后，不僅提倡基金會(huì )的理事們出錢(qián)出力，也大力鼓勵個(gè)人、家族、機構等多方參與，由基金會(huì )代為管理和保護，“這樣既能擴大規模效益，也能讓公益做得更加可持續?！?br/>

除了項目運作的創(chuàng )新，桃花源生態(tài)保護基金會(huì )也重視機構的管理制度設計?！拔覀儺敃r(shí)建議要有理事考核機制，要建立董事局制度?！鄙驀娬J為，將商業(yè)管理的手法和理念融入公益組織，是“很獨特的結構設計”。

為了調動(dòng)理事們積極參與基金會(huì )事務(wù)，桃花源生態(tài)保護基金會(huì )制定了“桃花律”，從理事投入的時(shí)間、精力、資金等維度對其進(jìn)行考核，并實(shí)行末位淘汰，相對末位的也會(huì )被約談。這樣的制度設定收到了明顯的效果?！爸?，基金會(huì )推出了大家共同建立保護地的‘桃花村’計劃，20名理事在兩天內迅速完成了2億多美元的募集?！?br/>

良好的機構運作，需要活力，也需要效率。為此，桃花源生態(tài)保護基金會(huì )組建了由七八個(gè)人構成的董事局，以保證機構高效的決策和行動(dòng)?！爸卮蟮氖虑?，董事局先定戰略，CEO提出方案，之后董事局審議通過(guò)?！鄙驀娬f(shuō)，“理事們有不同意見(jiàn)就及時(shí)提出，少數服從多數，所以我們效率非常高?！?br/>

2018年8月，馬云和沈國軍代表桃花源生態(tài)保護基金會(huì )到南非開(kāi)普敦參加2018年非洲巡護員頒獎典禮，為保護野生動(dòng)物的巡護員頒獎。

2018年8月，馬云和沈國軍代表桃花源生態(tài)保護基金會(huì )到南非開(kāi)普敦參加2018年非洲巡護員頒獎典禮，為保護野生動(dòng)物的巡護員頒獎。此次活動(dòng)，聯(lián)合國環(huán)境署負責人、南非環(huán)境部長(cháng)也親臨現場(chǎng)。桃花源生態(tài)保護基金會(huì )作為中國大陸民間NGO組織，“第一次成規模地走出去，在國際上產(chǎn)生了一定的影響力?！鄙驀娬J為，中國的企業(yè)家到非洲參與野生動(dòng)物保護的行動(dòng)，一定程度上改變了國際人士對中國慈善界、中國NGO和中國企業(yè)家的固有看法。

做公益，沈國軍習慣站在高處縱覽全局，瞄準影響全局的關(guān)鍵因素，也關(guān)注他人未達之境。推動(dòng)政策立法、培養公益管理人才，都是他想打通的重要“關(guān)節”。

2018年3月，沈國軍作為全國政協(xié)委員提交了《關(guān)于積極鼓勵公益機構參與自然保護地建設和管理的提案》，提出“將社會(huì )公益型自然保護地納入國家官方保護地體系；強化立法保障，制定相關(guān)法律……啟動(dòng)《自然保護地法》的立法工作”等建言。

十九大報告提出，“要構建政府為主導，企業(yè)為主體，社會(huì )組織和公眾共同參與的環(huán)境治理體系”。去年兩會(huì )，習近平總書(shū)記也多次強調生態(tài)環(huán)境保護的重要性。

長(cháng)期從事環(huán)保公益的沈國軍注意到，現實(shí)中，我國自然保護地實(shí)行“搶救式保護”策略的現象較為普遍，“缺乏頂層設計和科學(xué)系統的規劃，注重數量和面積的擴張，忽視質(zhì)量和管理能力的提升，造成保護地體系仍面臨保護空缺、資金短缺、管理能力薄弱、保護與發(fā)展矛盾突出等問(wèn)題，跟不上生態(tài)文明建設的步伐。 ”

鑒于此，他希望通過(guò)提案的方式推進(jìn)立法，進(jìn)而從國家層面鼓勵支持民間的公益機構做生態(tài)環(huán)境保護。

2015年9月，沈國軍、馬云出席北京大學(xué)首屆社會(huì )公益管理碩士項目開(kāi)學(xué)典禮暨北大銀泰公益管理研究中心揭牌儀式。

將平臺理念植入公益領(lǐng)域

面對公益行業(yè)管理人才稀缺的局面，沈國軍蓄勢三四年，決定與北京大學(xué)合作開(kāi)展“社會(huì )公益管理碩士”項目。

這一想法在時(shí)任北大校長(cháng)王恩哥、馬云和沈國軍三人喝茶聊天的時(shí)候談起，并最終得以落實(shí)。這也標志著(zhù)國內首個(gè)“社會(huì )公益管理”專(zhuān)業(yè)碩士項目的產(chǎn)生。

2014年年中，銀泰集團、銀泰公益基金會(huì )、北京大學(xué)、北大光華管理學(xué)院在北大光華管理學(xué)院的阿里巴巴報告廳正式簽約。項目由北大光華管理學(xué)院和銀泰公益基金會(huì )共同管理，在課程設計方面做了公益與商業(yè)的融合，“致力于培養中國公益領(lǐng)域的高級管理人才”。

“我們會(huì )學(xué)社會(huì )投資、非營(yíng)利組織相關(guān)法律等公益管理方面的課程，也會(huì )有財務(wù)、人力、金融、戰略等商學(xué)內容?！蹦壳霸谧x北京大學(xué)社會(huì )公益管理碩士的馬國新說(shuō)。

根據銀泰公益基金會(huì )的統計數據，從2015年9月正式開(kāi)學(xué)至今，“社會(huì )公益管理碩士”項目已經(jīng)招收了4批（超過(guò)100名）學(xué)員，已畢業(yè)的二三十人“都是去往公益組織、社會(huì )企業(yè)或者企業(yè)的社會(huì )責任部門(mén)就業(yè)”。

沈國軍希望“這些學(xué)員今后能成為中國公益慈善界的中堅力量，改變中國公益慈善現狀，推動(dòng)制度改革”。

銀泰公益基金會(huì )除了做人才培養，也在環(huán)境保護、中國近現代史研究、民生幫扶等領(lǐng)域有所投入。這些看似彼此沒(méi)什么關(guān)聯(lián)的項目的背后，都或多或少體現了沈國軍追求創(chuàng )新、重視平臺理念的做事邏輯。

沈國軍在2015年發(fā)起的中國近現代史研究項目，也是以平臺的思維匯集相關(guān)領(lǐng)域的專(zhuān)家學(xué)者共同做研究?！安灰栏饺魏螌W(xué)術(shù)機構和研究機構，以基金會(huì )支持專(zhuān)業(yè)學(xué)者的形式推動(dòng)歷史研究，這在中國還是新嘗試?！?br/>

“銀泰搭建平臺，專(zhuān)家學(xué)者可以申報法律、外交、經(jīng)濟等領(lǐng)域的課題，申請研究經(jīng)費?！鄙驀娬f(shuō)，“我們至少做個(gè)10年、20年，搜集這些珍貴的歷史資料，將來(lái)會(huì )向社會(huì )共享?！?br/>

目前，中國近現代史研究項目已搶救性地采訪(fǎng)了數十位抗戰老兵等近現代歷史的親歷者，總計形成了近60個(gè)小時(shí)的音視頻資料、近60萬(wàn)字的口述史筆錄。

《中國慈善家》2015年11月刊封面

“影響更多的企業(yè)家成為慈善家”

沈國軍提倡以平臺思想、共享價(jià)值為指導，實(shí)踐出了商業(yè)與社會(huì )公益相結合的重要模式，也被哈佛商學(xué)院收入教案。不止于此，他希望自己在商業(yè)和公益領(lǐng)域長(cháng)期積累形成的理念“能發(fā)揮更多的價(jià)值”。

從1997年創(chuàng )立銀泰集團至今，沈國軍從早期的直接捐款，到后來(lái)逐步與愛(ài)佑等各類(lèi)基金會(huì )合作，直至2014年成立銀泰公益基金會(huì )，系統性地探索公益事業(yè)的發(fā)展方式……

現在，沈國軍不只做專(zhuān)項領(lǐng)域的公益，他還有更大的抱負?！捌髽I(yè)家的最高境界是慈善家”，得出這樣的結論，沈國軍經(jīng)過(guò)了長(cháng)期的實(shí)踐和思考。身為慈善家聯(lián)盟的首任理事長(cháng)，他希望以此為平臺聚集一批在公益方面有能力、有熱情、有經(jīng)驗的企業(yè)家，影響更多的企業(yè)家參與公益事業(yè)；同時(shí)營(yíng)造一個(gè)“新生代商業(yè)領(lǐng)袖的慈善訓練場(chǎng)”，帶領(lǐng)一批年輕企業(yè)家參與公益。他覺(jué)得，“這是對中國慈善事業(yè)的一種新的推動(dòng)”。

被推選為聯(lián)盟的理事長(cháng)，沈國軍“沒(méi)把它看成一種榮譽(yù)，而是責任”。

“大家都很有想法，都是在公益慈善領(lǐng)域做得非常優(yōu)秀的企業(yè)家?！彼寡?，“第一屆是最難的，從無(wú)到有，我們的責任在于做好定位，打好基礎，把聯(lián)盟的架構搭起來(lái)，同時(shí)樹(shù)立起機構的價(jià)值觀(guān)?！?br/>

目前，聯(lián)盟將項目和服務(wù)分為交流合作、理事服務(wù)、行業(yè)發(fā)展與建設三個(gè)板塊，致力于打破國家和領(lǐng)域的界限，“共建全球慈善圈平臺”，依托平臺智庫資源，進(jìn)行公益慈善領(lǐng)域難點(diǎn)議題研究和政策倡導……確立“擔當、傳承、共享、可持續”的核心價(jià)值觀(guān)，用行動(dòng)去“引領(lǐng)社會(huì )創(chuàng )新，提升人類(lèi)福祉”。

改革開(kāi)放40年，在完成財富積累的同時(shí)，如何創(chuàng )造更大的社會(huì )價(jià)值，獲得油然而生的愉悅感，成為沈國軍和一眾企業(yè)家共同的追求和探索。

“商業(yè)的成功固然讓人非常開(kāi)心、興奮，但真正去參與非常有意義的公益的時(shí)候，會(huì )讓人感到由衷的高興?！鄙驀娬f(shuō)，“這跟商業(yè)的成功帶給人的感受是不一樣的?！?br/>