2019年11月初，在寧波奉化人大會(huì )召開(kāi)前夕，銀泰集團創(chuàng )始人兼董事長(cháng)、中國聯(lián)合實(shí)業(yè)投資有限公司董事長(cháng)沈國軍接受《寧波日報·甬派》專(zhuān)訪(fǎng)，流露出他對家鄉發(fā)展的熱切期待，也表達了他希望繼續積極參與家鄉發(fā)展建設的決心和熱誠。以下為專(zhuān)訪(fǎng)全文：
甬派客戶(hù)端記者 成良田 通訊員 嚴世君 陳璐娜
“歡迎你們?！?/p>
11月7日，北京銀泰中心，銀泰集團總部的一間會(huì )客廳，沈國軍如約而至。
他面帶微笑，遞過(guò)一張張名片，并和我們簡(jiǎn)單寒暄。
“董事長(cháng)比較少接受媒體采訪(fǎng)，尤其是拿出這么長(cháng)的時(shí)間?！便y泰工作人員說(shuō)。
這是家鄉媒體的特殊待遇。
專(zhuān)訪(fǎng)的這間辦公室，有極佳的視野。向北望去，國貿大廈、央視大樓、中信大廈，盡收眼底；向下看，是川流不息的建國門(mén)大街。
1997年，在亞洲金融危機爆發(fā)后，沈國軍低價(jià)買(mǎi)下了北京黃金地段的這塊地，然后花了60多億、近10年時(shí)間建成。
北京銀泰中心有三棟高樓，中央主樓67層，高249.9米，是長(cháng)安街沿線(xiàn)的最高建筑。
在銀泰集團總部大樓內，五樓有浙江菜，辦公室掛著(zhù)寧波港區的攝影作品……諸多細節，折射了這位寧波奉化人的家鄉情結。
“有朋友說(shuō)，我只要開(kāi)口說(shuō)五句話(huà)，就知道我是南方人?！鄙驀娬f(shuō)。
這個(gè)星期天，沈國軍將回到家鄉，參加奉化撤市設區三周年大會(huì )。
本月底或下月初，作為浙商總會(huì )（全球）執行會(huì )長(cháng)的沈國軍還將組織知名浙商到寧波考察。
“離開(kāi)這么多年了，鄉音沒(méi)變，口味沒(méi)變，對家鄉的情感一如既往?！鄙驀娬f(shuō)。
以下為甬派對銀泰集團創(chuàng )始人兼董事長(cháng)、中國聯(lián)合實(shí)業(yè)投資公司董事長(cháng)沈國軍的專(zhuān)訪(fǎng)——
甬派客戶(hù)端：又近年尾，這一年銀泰過(guò)得怎樣？
沈國軍：這一年，銀泰集團經(jīng)歷了很多，總體上說(shuō)，2019年過(guò)得激動(dòng)人心。
之所以這么說(shuō)，是因為在全球經(jīng)濟形勢并不景氣的大背景下，銀泰集團干成了幾件事——
一個(gè)月多月前，銀泰集團上市公司銀泰黃金（000975.SZ）公布了，將投資42億元收購貴州鼎盛鑫鉛鋅礦資產(chǎn)；
近期，銀泰集團在江西注冊的瑞京金融資產(chǎn)管理有限公司通過(guò)銀保監會(huì )備案，成了第二批第一家拿到牌照的金融公司。
另外，今年還有多個(gè)銀泰城開(kāi)業(yè)……總的說(shuō)來(lái)，今年還比較順利。
甬派客戶(hù)端：今年是奉化撤市設區三周年，我們知道你每年都會(huì )回奉化老家，在你眼中，這三年來(lái)，奉化有變化嗎？印象最深刻的是什么？
沈國軍：應該說(shuō)家鄉每年都在變，尤其是這三年，變化非常大。
首先是基礎設施，這是最直觀(guān)的。以前從寧波機場(chǎng)到奉化，再到老家棲鳳，道路相對較差，這幾年通達性非常好。
第二是市容市貌變化非常大。以前回來(lái)老家覺(jué)得這是一個(gè)非常小的縣城，現在回老家一看，已經(jīng)像個(gè)城市了，尤其是城市管理水平。
還有就是營(yíng)商環(huán)境的變化很明顯，包括服務(wù)意識、溝通能力等。
因為銀泰集團在老家的投資很早，可以說(shuō)銀泰集團成立了多少年，在家鄉就投資了多少年。銀泰集團1997年在北京成立，第二年就在寧波成立了公司，目前在寧波有各類(lèi)公司約有20家。
甬派客戶(hù)端：所以更愿意回鄉投資？把更多項目放在家鄉嗎？
沈國軍：那當然，從內心說(shuō)，每個(gè)從老家出來(lái)的人，都希望寧波好、希望奉化好，這是融化到血液里面的情感。
如果有機會(huì )為家鄉做貢獻，自然非常愿意。這些年，只要我們能做的事，都會(huì )全力以赴。
這些年也做了一些事，包括向很多企業(yè)家、朋友推薦家鄉。今年就有一家互聯(lián)網(wǎng)保險公司將落戶(hù)奉化，由銀泰集團和新浪等幾家企業(yè)共同組建，目前還在等待銀保監會(huì )的審批，相信這對家鄉的金融科技產(chǎn)業(yè)可能是一個(gè)突破。
甬派客戶(hù)端：2017年你當選甬商總會(huì )（全球）首任會(huì )長(cháng)，上任兩年時(shí)間，商會(huì )活動(dòng)進(jìn)展如何？
沈國軍：擔任甬商總會(huì )（全球）首任會(huì )長(cháng)，是家鄉人民對我很看重，包括從市委市政府領(lǐng)導、商界企業(yè)家，大家抬舉我。
其實(shí)，當時(shí)由于我工作在北京，去寧波的機會(huì )不多，所以提出盡量讓當地企業(yè)家來(lái)當。但是，最后還是把我選出來(lái)了。當然，我很榮幸。作為寧波人，能組織社團為家鄉做點(diǎn)事，很有必要。
接下這個(gè)崗位之后，其實(shí)還是蠻用心的。我們成立了甬商實(shí)業(yè)總公司，這家公司盡管剛剛組建，但是已經(jīng)有不少謀劃，下一步為寧波、為甬商謀發(fā)展做一些戰略上的布局。
我們也設立了甬商發(fā)展基金，目前已獲得有關(guān)部門(mén)的審批，正在緊鑼密鼓地組建中。
另外，作為浙商總會(huì )（全球）執行會(huì )長(cháng)，我也在考慮如何讓浙商總會(huì )和甬商總會(huì )進(jìn)行互動(dòng)，前幾天還在和秘書(shū)長(cháng)商量這個(gè)事，初步確定的時(shí)間是，這個(gè)月底或者下月初，浙商總會(huì )將組織一批知名企業(yè)家到寧波考察。
位于北京的銀泰總部，有不少“寧波元素”。圖為寧波-舟山港口。
甬派客戶(hù)端：銀泰的幾次重大擴張似乎都發(fā)生于經(jīng)濟危機前后，每次出手都大膽有魄力，在規模擴張和風(fēng)險管控上，你認為企業(yè)家如何保持理性，做到平衡？
沈國軍：從1997年創(chuàng )立到現在20多年，銀泰集團確實(shí)經(jīng)歷了很多事情。
公司剛成立時(shí)，就遇到亞洲金融風(fēng)暴。之后是2008年的全球經(jīng)濟危機，2016年又遇到房地產(chǎn)低潮，很多企業(yè)的樓盤(pán)被打砸……這幾次危機，我們都經(jīng)歷了，這個(gè)過(guò)程中銀泰集團一直比較健康地發(fā)展。
經(jīng)濟下行時(shí)要實(shí)現穩健發(fā)展，我覺(jué)得做企業(yè)一定要做到“穩健+發(fā)展”，也就是樹(shù)大根深，樹(shù)大了根一定要深，我從小在海邊長(cháng)大，知道臺風(fēng)過(guò)后，根不深的樹(shù)一吹就倒。
還有一個(gè)就是，企業(yè)不管做什么行業(yè)，必須要與時(shí)俱進(jìn)，不斷創(chuàng )新，不能長(cháng)期守著(zhù)一層不變，你做20年、30年，還是同樣的內容，同樣的模式，同樣的技術(shù)，這肯定不行。
這些年，銀泰集團隨著(zhù)技術(shù)的進(jìn)步，經(jīng)營(yíng)方式一直在改變，而且隨著(zhù)消費者習慣的改變，我們零售方式也在改變。
另外，企業(yè)家還要有風(fēng)險意識，銀泰集團這么多年能比較健康地活著(zhù)，可能與我的工作經(jīng)歷有關(guān)，我曾在銀行工作過(guò)，比較注重對風(fēng)險的管控。
還有一個(gè)很重要的是，作為企業(yè)家每個(gè)時(shí)期都要不斷去學(xué)習，邊干邊學(xué)，企業(yè)規模不管多大，還是要去學(xué)習新的知識。
甬派客戶(hù)端：寧波作為傳統制造大市，企業(yè)和產(chǎn)業(yè)的轉型升級是一大課題，銀泰從傳統零售商向新零售轉型，發(fā)展新經(jīng)濟，實(shí)現多元經(jīng)營(yíng)，一直在迭代升級，也因此有更強的競爭力。對寧波企業(yè)的轉型升級，你有何建議？
沈國軍：剛才也說(shuō)到了，每個(gè)企業(yè)、每個(gè)行業(yè)，都要與時(shí)俱進(jìn)，要不斷去創(chuàng )新。因為消費者需求不一樣了，服務(wù)場(chǎng)景不一樣了，技術(shù)也不一樣了。
寧波的企業(yè)也好，全國的企業(yè)也好，在轉型升級過(guò)程中，一定要做到取舍。以前做的適合你，但是未來(lái)是否還適合，如何不適合，你是否有能力及時(shí)轉型。
其實(shí)，很多企業(yè)出現問(wèn)題，甚至是“爆雷”，并不是一天兩天的問(wèn)題，可能已經(jīng)累積了三年五年。
作為企業(yè)管理者，必須要研判，沒(méi)有前景的產(chǎn)品和企業(yè)，必須取舍、升級。就像吃冰棒，可能一開(kāi)始還可以，但是過(guò)了沒(méi)多久就化掉了。
另外，企業(yè)要善于合作。如果什么事情都想一個(gè)人做，所有股份都想一個(gè)人拿，肯定很難做，因為一個(gè)人的資源總是有限的。
其實(shí)很多產(chǎn)品、技術(shù)進(jìn)步，需要聚集各方面的力量，所以要善于合作?；仡^去看，國內很多企業(yè)轉型成功的，大多都是會(huì )協(xié)同合作的，要么引進(jìn)先進(jìn)技術(shù)，要么引進(jìn)管理，要么是資本，或是打開(kāi)國外市場(chǎng)。
銀泰集團這么多年，恰恰一直是非常善于合作，一直非常開(kāi)放的。
我們有很多合作伙伴，如果算上商品品牌，有幾千家。如果算股權合作也有很多，外企、國企、民企都有。
甬派客戶(hù)端：在移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)、人工智能等技術(shù)帶動(dòng)的新一波發(fā)展浪潮中，誕生了不少代表性的企業(yè)，杭州的阿里，合肥的科大訊飛，武漢的斗魚(yú)等等，寧波如何搶抓這一輪發(fā)展機遇？
沈國軍：其實(shí)，每個(gè)城市的產(chǎn)業(yè)結構都不一樣。比如互聯(lián)網(wǎng)比較發(fā)達的是北京、深圳、杭州、上海。在美國也一樣，大部分集中在西雅圖、硅谷。
你說(shuō)寧波一定要去發(fā)展互聯(lián)網(wǎng)，我看也未必，也有點(diǎn)難，因為城市的基因原來(lái)并不是這樣的。
但是，也并不是沒(méi)有可能，因為現在技術(shù)沒(méi)有障礙了，互聯(lián)網(wǎng)只要有人，有電信和網(wǎng)絡(luò )就可以了。其實(shí)，阿里巴巴除了人以外，也就是這些設施。
所以，我覺(jué)得要發(fā)展某個(gè)行業(yè)、產(chǎn)業(yè)，最主要的還是人才。
對寧波來(lái)說(shuō)，最主要的是這方面的人才目前還比較欠缺，這也不是幾個(gè)月、一兩年能解決的。
當然，寧波有寧波的優(yōu)勢，比如港口，寧波的港口人才在全國肯定是有優(yōu)勢的。再比如制造業(yè)，這方面的人才和管理在全省全國也有很明顯的優(yōu)勢。
寧波也有機會(huì )。比如工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)、物聯(lián)網(wǎng)，因為寧波有大規模的先進(jìn)制造業(yè)。這些也是新興產(chǎn)業(yè)，很多城市也在往這方面發(fā)展。
2015年4月，桃花源生態(tài)保護基金會(huì )在奉化成立。
甬派客戶(hù)端：聽(tīng)工作人員說(shuō)，最近一段時(shí)間，你都在忙公益和慈善事業(yè)，為什么拿出這么多時(shí)間做公益？有何規劃？
沈國軍：2015年4月，我和馬云等一些企業(yè)家在寧波奉化設立桃花源生態(tài)保護基金，到今年已經(jīng)4年了，因為管理模式先進(jìn)，現在基金發(fā)展非常好，在全國影響力越來(lái)越大，也得到國家相關(guān)部委的肯定、榮譽(yù)。
就在10月底，我們在香港召開(kāi)了第四屆桃花源生態(tài)保護基金理事大會(huì )，來(lái)了很多企業(yè)家。我是理事會(huì )執行主席，馬云、馬化騰是聯(lián)席主席。
大家知道，他們倆的公司在很多領(lǐng)域都有競爭，但是個(gè)人私交很好，因為這個(gè)公益基金，兩人走在一起。
做慈善，這是企業(yè)責任所在。銀泰集團經(jīng)過(guò)20多年發(fā)展，確實(shí)有一些積累，很多年前我們就已經(jīng)投身慈善事業(yè)，但是以前像撒胡椒面，沒(méi)有特別的規劃。
所以，我們專(zhuān)門(mén)成立了銀泰公益基金會(huì )，對整個(gè)公益進(jìn)行系統規劃，現在最主要的工作之一就是做生態(tài)環(huán)境保護。
另一個(gè)公益項目是做中國近現代史的研究。另外，溪口風(fēng)景區也是我們在運營(yíng)，我們還在這里建了規模很大的民國風(fēng)情區，馬上也要開(kāi)業(yè)了。
我們邀請全國有影響力的、權威的教授和學(xué)者，他們報課題，我們出錢(qián)，請他們研究這段歷史。把一些史料、資料、人文的東西留下來(lái)，放到溪口博物館，幾十年后這些資料可能是很珍貴的東西。
另外，我們還和崔永元口述歷史研究中心合作，一起做口述史。
還有一個(gè)很重要的方面，我們銀泰公益基金會(huì )也在積極響應國家號召，參與民生幫扶、扶貧工作。
現在大家參與公益的熱情很高，但是管理人才緊缺。所以，我們還和北京大學(xué)合作辦了社會(huì )公益碩士專(zhuān)業(yè)，目前辦了幾屆，就業(yè)形勢很好。
我希望，我們能夠在商業(yè)之外，長(cháng)期持續地投入到公益慈善事業(yè)當中，對社會(huì )貢獻自己的一點(diǎn)力量。