銀泰集團“領(lǐng)航精英訓練營(yíng)”再次迎來(lái)學(xué)員們的學(xué)習熱情。

11月19-20日，第四期培訓《贏(yíng)在全局——管理者經(jīng)營(yíng)沙盤(pán)模擬》在杭州湖濱銀泰in77舉行，來(lái)自集團總部、各二級集團、直屬公司及職能部門(mén)的40多名中高層管理干部參加本期培訓，圍繞“公司如何生存和發(fā)展”這一核心問(wèn)題，展開(kāi)激烈的學(xué)習討論和模擬實(shí)踐。

本次培訓引入了全球商業(yè)管理教學(xué)的經(jīng)典課程，目的在于讓學(xué)員在模擬企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策的過(guò)程中，對企業(yè)的實(shí)際運作有直觀(guān)體驗，通過(guò) “處理實(shí)際經(jīng)營(yíng)的問(wèn)題”，強化學(xué)員對企業(yè)運營(yíng)管理的全局性認識，從而提升在日常工作中的領(lǐng)導力遷移能力、全局決勝能力。

在兩天的商戰模擬沙盤(pán)課中，每個(gè)學(xué)員都以財務(wù)指標為導向，擔當了模擬公司中的一個(gè)重要角色，作為CEO、CFO、市場(chǎng)銷(xiāo)售、運營(yíng)或采購，模擬一次全程12個(gè)周期的企業(yè)運營(yíng)，處理“實(shí)際經(jīng)營(yíng)問(wèn)題”，體驗殘酷而不確定的市場(chǎng)變化。

課后，學(xué)員們都意猶未盡，仍在復盤(pán)各自“公司”的經(jīng)營(yíng)問(wèn)題。他們紛紛表示收獲豐滿(mǎn)，沙盤(pán)模擬課程使自己跳出了平時(shí)工作的范圍和思考角度，站在更高的位置上，以更宏觀(guān)長(cháng)遠的視野去把握企業(yè)在整體運作機制。

除了這些“燒腦”環(huán)節，本期培訓營(yíng)也積極創(chuàng )新，舉辦了以發(fā)現運營(yíng)死角、解決實(shí)際問(wèn)題為目標的“西湖共創(chuàng )”頭腦風(fēng)暴。學(xué)員們走出課堂、深入購物中心一線(xiàn)，以普通消費者、合作伙伴的視角，實(shí)地調研排查問(wèn)題。

學(xué)員們火眼金睛，發(fā)現了30多個(gè)待解決的大小問(wèn)題。之后，大家又一起熱烈討論，仔細審視了湖濱銀泰in77及湖濱步行街目前的運營(yíng)管理現狀，并針對性地提出了合理化的解決方案。很多問(wèn)題當場(chǎng)就得到了解決或落實(shí)，短期不能解決的問(wèn)題也形成了后續跟蹤解決的流程。

本次培訓內容，在當前市場(chǎng)形勢下格外有意義，讓學(xué)員們對實(shí)際經(jīng)營(yíng)問(wèn)題有了更高的敏感性。相信在未來(lái)的工作中，大家一定能夠更好地結合公司發(fā)展目標和現實(shí)需求，提升戰略執行能力和全局決勝能力。