“我們是區里第一個(gè)復工項目！同事們都非常激動(dòng)，接下來(lái)就是要好好干，把之前耽誤的時(shí)間都補回來(lái)！”談到項目復工時(shí)的情景，攀枝花銀泰商業(yè)管理有限公司總經(jīng)理閆志鵬記憶猶新。

早上7點(diǎn)天還沒(méi)有亮透，建筑工人們就已經(jīng)井然有序地排好隊，等待體溫檢測。經(jīng)過(guò)一道道防疫流程之后，當人們走進(jìn)攀枝花銀泰城項目施工現場(chǎng)，開(kāi)挖基礎，綁扎鋼筋、焊接鋼柱、澆筑混凝土，吊裝作業(yè)……場(chǎng)內機聲隆隆，眼前的繁忙一如往常。

銀泰置地集團項目現場(chǎng)，建筑工人開(kāi)工前在排隊等待體溫檢測。

“一座銀泰城，改變一座城；一座銀泰城，繁榮一座城?！弊鳛橹袊叨松虡I(yè)地產(chǎn)的引領(lǐng)者，銀泰置地集團以“建筑”為核心載體，向城市、向顧客展示著(zhù)銀泰人對高品質(zhì)生活的追求，對和諧健康社會(huì )的關(guān)懷。

本次新冠肺炎疫情發(fā)生之后，無(wú)論是銀泰置地集團早期開(kāi)發(fā)建設的銀泰中心、銀泰城，還是目前在建的工地現場(chǎng)，或者自持管理的物業(yè)資產(chǎn)，都成為了銀泰置地集團同事們的全新戰場(chǎng)。他們在商業(yè)地產(chǎn)拓展、規劃設計、開(kāi)發(fā)建設、招商運營(yíng)管理等工作之外，化身成了疫情防控的排頭兵，筑造起了一座座“抗疫銀泰城”。

對于一個(gè)龐大的商業(yè)綜合體開(kāi)發(fā)項目來(lái)說(shuō)，建設現場(chǎng)的復雜程度可想而知，要在鋼筋混凝土、腳手架、塔吊之間做好疫情防控，絕非易事。為此，攀枝花銀泰城擬定了分類(lèi)管理的疫情防控措施，針對項目工地入口處、施工現場(chǎng)、項目工地辦公區、工人食堂、工人宿舍區等不同地方，進(jìn)行不同類(lèi)別的防控。

比如，在項目工地入口處，人員容易集中，因此就需要提前設置好返崗人員登記處、體溫檢測處、防疫知識宣講處、臨時(shí)隔離區等，讓人員能夠清晰地對應到各個(gè)防控環(huán)節上；在施工現場(chǎng)，由于地域開(kāi)闊、人員分散，就注重根據工種分區隔離，注意個(gè)人佩戴口罩作業(yè)；在項目工地辦公區，由于空間封閉、人員集中，就必須做好專(zhuān)業(yè)消毒工作，實(shí)時(shí)通風(fēng)；而在工人宿舍區，由于涉及隱私，就必須采用柔性手段，做好消毒防疫的基礎工作后，還需要做好溫馨提示。

銀泰置地集團建設工地上，工人們都注意做好個(gè)人防護，全程佩戴口罩作業(yè)。

整體上講，攀枝花銀泰城都非常注重過(guò)程管理及防疫流程管控，隨時(shí)將隱患消滅在萌芽狀態(tài)，同時(shí)，在“三防”上下功夫，增加關(guān)注度和相關(guān)投入。

其中，在人防方面，依靠物業(yè)公司，合理安排好安全管理人員、保安員、巡邏人員，確保有足夠人力從事出入登記、體溫檢測、車(chē)輛消毒、隱患發(fā)現等工作；在物防方面，增加口罩、消毒液等醫療物資的采購和分配，增設廢棄口罩回收站（桶），并在施工現場(chǎng)、辦公區等現場(chǎng)，增加圍擋，封堵減少出入口，保證一個(gè)工區僅留唯一出入口；在技術(shù)防護方面，發(fā)揮好視頻監控探頭的作用，確保實(shí)現24小時(shí)視頻監控全覆蓋。

攀枝花銀泰城增加圍擋，封堵減少出入口，保證一個(gè)工區僅留唯一出入口。

很多時(shí)候，防疫工作人員還需要全天連續工作，白天蹲守現場(chǎng)，要及時(shí)為班組解決施工協(xié)調難題，晚上還要和班組負責人商討解決難題。防疫工作人員會(huì )趕到工人住宿區，再次為工人們測量體溫，發(fā)放酒精，同時(shí)確認工人住宿情景是否符合防控標準，就餐是否符合隔離要求等，全身心為工人們做好服務(wù)工作。

在工人宿舍區，防疫工作人員嚴格做好消毒防疫，并對隔離留觀(guān)者做好服務(wù)。

以攀枝花銀泰城為例，今年工程項目的復工復產(chǎn)，面臨著(zhù)與往年不一樣的諸多挑戰。仍然沒(méi)有徹底肅清的新冠肺炎疫情，將幾大難題擺在了管理團隊的面前：建設工程勞動(dòng)力不足、原材料供應存在短期斷供風(fēng)險、物流運輸存在延遲風(fēng)險等。

“我們大概正月初七初八就意識到了問(wèn)題的嚴重性。元宵節當天，我們還緊急召開(kāi)了電話(huà)會(huì )議，對勞動(dòng)力缺口、上游材料廠(chǎng)延期交貨的問(wèn)題作了提前安排?！?閆志鵬說(shuō)。

與此同時(shí)，管理團隊也積極與地方政府和職能部門(mén)進(jìn)行溝通，同時(shí)聯(lián)系總分包單位，層層落實(shí)防疫物資以及人員檢測、防控等措施和制度，促使攀枝花銀泰城成為當地最早達標復工的企業(yè)。

在攀枝花銀泰城綜合體項目四號、五號住宅樓施工現場(chǎng)，數十名工人佩戴著(zhù)口罩，在各自的工位上忙碌著(zhù)。

但工程上難題仍然不少?！坝绕涫浅墒靹趧?dòng)工人緊缺。到目前為止，我們仍然有100多位湖北籍工人沒(méi)有返崗復工?！睘榱私鉀Q這一難題，攀枝花銀泰城緊急啟動(dòng)人員招聘計劃，先從攀枝花當地，進(jìn)而擴大到整個(gè)四川省，花費半個(gè)多月，才在2月底基本完成了80%成熟工的替補工作，至3月中旬，基本彌補足所有成熟工缺口。

“疫情對工程工期也有一定影響。初步估計，商業(yè)項目總體上可能造成2-3個(gè)月左右的延誤。住宅部分，泰悅居三期因為之前就實(shí)現了進(jìn)度趕超，所以完全可以保證5月底交房?！?/span>

在攀枝花銀泰城建設現場(chǎng)，管理團隊和工程人員召開(kāi)現場(chǎng)辦公會(huì )。

攀枝花銀泰城已實(shí)現完全復工復產(chǎn)。

下一階段，攀枝花銀泰城將做到疫情防控、復工復產(chǎn)“兩不誤”、“兩促進(jìn)”，在保證工程質(zhì)量和施工安全的基礎上，全力以赴加快建設步伐，把時(shí)間搶回來(lái)，把損失補回來(lái)，為項目建設提供堅實(shí)保障。

作為高端商業(yè)綜合體開(kāi)發(fā)建設集團，銀泰置地集團涉及開(kāi)發(fā)管理高端購物中心、頂級酒店、高端寫(xiě)字樓、高端住宅等多種業(yè)態(tài)。即使除去已經(jīng)完成物業(yè)移交的部分，銀泰置地集團仍管理著(zhù)大量物業(yè)資產(chǎn)，有的還包括對具體項目的商業(yè)運營(yíng)。

這些建筑空間融合了人們對安全、健康、審美、藝術(shù)等多方面內容的追求。在本次疫情防控過(guò)程中，如何確保這些龐大物業(yè)資產(chǎn)的安全衛生健康，既是一項工作量巨大的工程，又是一次對建筑理念的考驗。它將從側面反映出銀泰置地集團“精心打造建筑精品、引領(lǐng)高品質(zhì)生活方式”的發(fā)展理念的含金量。

千島湖銀泰城升頂式全景天窗設施，可使商場(chǎng)內負離子濃度達到11838。

以千島湖銀泰城為例，除了抓好基礎的防控作工作，高科技防空措施的運用，更加凸顯了銀泰置地集團對精品建筑和人文關(guān)懷的追求。在千島湖銀泰城，升頂式全景天窗的開(kāi)啟，能夠促進(jìn)全館流通自然新風(fēng)，商場(chǎng)內負離子檢測數值達到11838，成為名副其實(shí)的“城中城”森林氧吧。在這里，科學(xué)合理的規劃設計和設施配備，使綠色建筑、科學(xué)防控、人文關(guān)懷實(shí)現了和諧統一。

此外，在湖濱銀泰in77、城西銀泰城，銀泰置地集團和銀泰商業(yè)集團的同事也形成了防疫統一戰線(xiàn)，確保防疫無(wú)死角。以in77為代表的湖濱商業(yè)步行街，因為全面利用了5G、大數據、人工智能等先進(jìn)技術(shù)，構筑起了“互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代下的智慧化商業(yè)街區。復工復產(chǎn)之后，客流量的動(dòng)態(tài)變化、空間分布等數據分析結果，將有助于商業(yè)零售產(chǎn)業(yè)及時(shí)調整產(chǎn)品和服務(wù)，提升產(chǎn)業(yè)復蘇質(zhì)量。

“每多一次的巡場(chǎng)，就是對銀泰城多一分的保障?！痹诔啥即笤淬y泰城項目、銀泰花園城項目，當地管理團隊把疫情防控的巡查工作提到突出位置，通過(guò)細致的排查工作，將疫情防控工作落實(shí)落細。

成都銀泰城管理團隊正進(jìn)行防疫工作現場(chǎng)巡查。

在銀泰花園城項目，同事們嚴格按照集團部署，認真做好疫情防控工作。

“上下同欲者勝，風(fēng)雨同舟者興?！币蛔ㄖさ?，一座座銀泰城、購物中心，并非只是冷冰冰的鋼筋混凝土，在疫情肆虐的時(shí)候，它們就是銀泰置地集團同事們心中“愛(ài)崗敬業(yè)、關(guān)愛(ài)社會(huì )”的一團團熱火，也是他們“阻擊疫情、共克時(shí)艱”的堅固堡壘。