在中朝邊境長(cháng)白山山脈的西南麓，距離吉林省白山市市區僅八公里的群山之中，一座現代化的國家級綠色礦山掩映其中。

這里就是銀泰黃金集團旗下吉林板廟子礦業(yè)有限公司（以下簡(jiǎn)稱(chēng)“板廟子礦業(yè)”）的所在地。

板廟子礦業(yè)成立于2003年11月，是一家從事黃金勘探、開(kāi)采、選冶、銷(xiāo)售的大型礦山企業(yè)，是國內最先實(shí)施機械化、無(wú)軌化、數字化、自動(dòng)化的大型現代化礦山之一。

一直以來(lái)，板廟子礦業(yè)秉承了國內外礦山的先進(jìn)安全管理理念、工藝技術(shù)和經(jīng)驗基礎，是吉林省以及全國黃金行業(yè)領(lǐng)域內的安全旗艦標桿企業(yè)之一。建礦至今，板廟子礦業(yè)做到了國內礦山行業(yè)的多項第一：第一個(gè)采用遠程遙控鏟運機進(jìn)行采場(chǎng)出礦；第一個(gè)在井下推廣使用電子數碼雷管；首度創(chuàng )建了基于動(dòng)態(tài)假底的井筒支護、輔助設施安裝新工藝；建立了國內第一個(gè)高效金泥蒸汞新工藝；首創(chuàng )了解析電解系統的汞回收新工藝等等。

板廟子礦業(yè)俯視全景圖

不過(guò)，就是這樣一個(gè)潛質(zhì)優(yōu)秀的大型礦山企業(yè)，也曾經(jīng)歷過(guò)一段發(fā)展彎路。當時(shí)的投資方加拿大埃爾拉多黃金集團存在著(zhù)不了解國家政策、不熟悉國內市場(chǎng)等問(wèn)題，致使企業(yè)經(jīng)營(yíng)每況愈下：2014年利潤1.1億元，2015年下降到了5300萬(wàn)元，2016年猛跌到了谷底。

2016年年底，銀泰集團從加拿大埃爾拉多黃金集團收購其在中國境內包含板廟子礦業(yè)在內的三家黃金礦山企業(yè)，并重組形成銀泰黃金集團。從此，板廟子礦業(yè)揭開(kāi)了嶄新的發(fā)展篇章。

經(jīng)過(guò)這幾年持續不斷的管理變革及創(chuàng )新，板廟子礦業(yè)如今已是另一番發(fā)展景象，生產(chǎn)井然有序、管理規范到位、經(jīng)營(yíng)碩果累累，在銀泰集團的管理下實(shí)現了“鳳凰涅槃”。

精兵簡(jiǎn)政——人力資源效率明顯提升

作為當時(shí)收購資產(chǎn)包中唯一在產(chǎn)的礦山，如何在保障礦山正常運營(yíng)的同時(shí)扭虧為盈，為市場(chǎng)投資者樹(shù)立信心，這成了板廟子礦業(yè)新管理層所面臨的巨大難題。

剛接手板廟子礦業(yè)時(shí)，管理層就敏銳地發(fā)現了公司存在部門(mén)職責范圍不清、機構臃腫、人員冗雜的情況，甚至出現了管理真空、互相踢皮球的問(wèn)題，管理效率極其低下。同時(shí)，人浮于事的情況也屢見(jiàn)不鮮，一方面，有干勁想做事的人卻沒(méi)有發(fā)揮余地，另一方面，部分員工工作不飽和，濫竽充數拉低了其他員工的工作積極性。

企業(yè)都是人干出來(lái)的，管企業(yè)就是管人，只有人管好了，企業(yè)才能管好。因而管理層決定，先做好第一步，從“人”開(kāi)始著(zhù)手進(jìn)行改革。

經(jīng)過(guò)深入一線(xiàn)的細致調研，全新的管理層因地制宜制定了精簡(jiǎn)方案。比如，設備維修部門(mén)當時(shí)有4個(gè)計劃員，其中兩個(gè)在上班（一個(gè)白班，一個(gè)夜班），另外兩個(gè)休假輪班，4人都是11小時(shí)工作制。在后來(lái)的調研中發(fā)現，其實(shí)只要計劃做得合理，根本不需要夜班計劃員，同時(shí)也不需要上11小時(shí)班，每天8個(gè)小時(shí)足矣。

在公司過(guò)渡期間，通過(guò)在公司范圍內展開(kāi)一專(zhuān)多能、一崗多責的宣傳及培訓，在職能部門(mén)及員工中推行“一個(gè)坑一個(gè)蘿卜”的原則去替代“一個(gè)蘿卜一個(gè)坑”的原則，公司職能部門(mén)很快由原來(lái)的13個(gè)精簡(jiǎn)為8個(gè)，公司員工由原來(lái)的558人精簡(jiǎn)為432人，公司員工的勞動(dòng)效率得到大大提升，人工成本下降顯著(zhù)。

板廟子礦井深處正在作業(yè)的工作人員

降本增效——生產(chǎn)效率大幅度提高

不懂國內市場(chǎng)行情，采購成本失控，生產(chǎn)成本持續高昂是外企敗走中國市場(chǎng)的主要原因之一。為此，板廟子礦業(yè)管理層常常分析總結加拿大埃爾拉多黃金集團退出中國的經(jīng)驗教訓?！扒笆啦煌?，后事之師”，了解熟悉國內各種材料及設備的價(jià)格水平，管控采購價(jià)格成了板廟子礦業(yè)管理改革中的重中之重。

在采購大型設備、大宗材料時(shí)，申請部門(mén)首先詢(xún)價(jià)定產(chǎn)品型號，然后采購部門(mén)網(wǎng)上隨機抽選廠(chǎng)家要求進(jìn)行報價(jià)，接著(zhù)公司管理層組織內部相關(guān)部門(mén)進(jìn)行至少三輪的橫向及縱向比價(jià)討論會(huì )來(lái)確定最后可采購的產(chǎn)品，在整個(gè)過(guò)程中財務(wù)人員全程跟蹤，監督采購價(jià)格，確保公司采購性?xún)r(jià)比最優(yōu)的產(chǎn)品。

與外企總經(jīng)理從不過(guò)問(wèn)采購價(jià)格，僅僅授權于采購部門(mén)進(jìn)行商務(wù)談判的做法不同，對于大宗設備以及一次性采購量較大的設備材料，新成立的管理層總是帶著(zhù)財務(wù)總監親自上陣，訪(fǎng)問(wèn)廠(chǎng)家的生產(chǎn)工廠(chǎng)，了解廠(chǎng)家產(chǎn)品信息，面對面進(jìn)行價(jià)格談判，以誠心和耐心打動(dòng)廠(chǎng)家，最終大幅度降低了產(chǎn)品的采購價(jià)格。據財務(wù)部門(mén)的不完全統計，近三年，公司采購成本較以往外資管理期間下降近五千萬(wàn)元。

與國內大部分的礦山企業(yè)一樣，板廟子礦業(yè)有許多工程，如井下巷道掘進(jìn)、地質(zhì)鉆施工、地表尾礦庫筑壩、地表廠(chǎng)房修筑等，都是雇傭更為專(zhuān)業(yè)的第三方承包商進(jìn)行施工，這些外包工程費用是礦山生產(chǎn)成本中很大的一部分。

為了進(jìn)一步降低生產(chǎn)成本，公司總經(jīng)理絞盡腦汁，磨破嘴皮子，跟承包商進(jìn)行了一輪又一輪的談判：講道理，擺事實(shí)，較數據，交心底，終于艱難地說(shuō)動(dòng)了承包商主動(dòng)下降了承包價(jià)格，公司每年的資本性支出外包工程方面節約資金達到千萬(wàn)元級別。

為了進(jìn)一步降低生產(chǎn)成本，管理層還面向全體員工推行了合理化建議制度，積極打造“降成本、提效率、增收益、促發(fā)展”的企業(yè)文化氛圍。全體員工的積極性被充分地激發(fā)了出來(lái)，從自己的具體工作崗位內容上紛紛提出建言，形成了許多行之有效的建議，小到辦公用品的利舊替新，大到采礦工藝的優(yōu)化改進(jìn)，全公司上下從管理層到普通員工都以主人翁的心態(tài)積極加入到“降本增效”之中。

經(jīng)過(guò)幾年的堅持，公司生產(chǎn)成本直線(xiàn)下降。從2016年到2018年，公司的噸礦石成本由458元/噸礦石下降到了366元/噸礦石，下降幅度達20%。公司的黃金克成本由188元/克黃金下降到了131元/克黃金，下降幅度達到30%。

板廟子礦業(yè)生產(chǎn)的產(chǎn)品：金錠

同舟共濟——營(yíng)造良好的社區及政商關(guān)系

板廟子礦業(yè)地理位置特殊，離白山市市區僅僅八公里，生產(chǎn)區域往外不到一公里就是有村民居住的村莊。這樣便利的交通條件盡管為現場(chǎng)生產(chǎn)帶來(lái)了便利，但與此同時(shí)，也使得礦區面臨著(zhù)更為復雜的政府和社區外部環(huán)境。

此前由外資管理時(shí)的板廟子礦業(yè)，由于當時(shí)的管理層不懂中國國情，認為企業(yè)發(fā)展是企業(yè)自己的事情，跟政府和社區沒(méi)有關(guān)系，造成了企業(yè)與當地政府及社區關(guān)系異常緊張，導致企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)常受到嚴重干擾。每年，因違規等問(wèn)題，公司受到政府部門(mén)各類(lèi)處罰總額達數百萬(wàn)元，更有甚者，曾出現過(guò)村民堵路導致企業(yè)停產(chǎn)三個(gè)半月，損失慘重的情況。

因此，如何營(yíng)造良好的企業(yè)外部發(fā)展環(huán)境，成了新管理層面臨的又一大難題。

在銀泰集團的管理下，新的公司管理層強化建設“親清”政企關(guān)系，把企業(yè)發(fā)展、社區完善、社會(huì )經(jīng)濟發(fā)展統一起來(lái)。幾年下來(lái)，板廟子礦業(yè)與政府及社區的關(guān)系持續緩和，并形成了共同發(fā)展、合作共贏(yíng)的良好局面。

2017年，白山市政府出面積極協(xié)調政府各部門(mén)，利用無(wú)籍房政策幫助公司一次性辦理公司的全部不動(dòng)產(chǎn)登記證，解決了外企十年都未解決的遺留問(wèn)題；在公司重組上市期間，白山市開(kāi)發(fā)區管委會(huì )、銀監局、公安、國土、住建等各部門(mén)通力合作，積極辦理完畢公司重組所需的證明文件。

2019年，經(jīng)過(guò)長(cháng)期持續的綠色礦山建設工作，板廟子礦業(yè)順利通過(guò)了全國綠色礦山遴選工作，成為“國家級綠色礦山”家族的一員，進(jìn)一步維護了當地良好的生態(tài)環(huán)境，積極踐行當地政府的綠色發(fā)展戰略。

2020年新冠肺炎疫情發(fā)生以來(lái)，板廟子礦業(yè)高度重視疫情防控工作，堅決并及時(shí)貫徹落實(shí)各級政府疫情防控決策，本著(zhù)對社會(huì )負責、對企業(yè)負責的理念，切實(shí)采取積極有效的防疫措施。在礦區沒(méi)有一名員工出現感染、沒(méi)有一天影響生產(chǎn)、經(jīng)濟效益同比沒(méi)有下滑的同時(shí)，板廟子礦業(yè)不忘企業(yè)的社會(huì )責任，在駐地政府和村民抗疫過(guò)程中有求必應，捐贈物資、協(xié)助宣傳、鼓勵員工業(yè)余時(shí)間在街道小區擔任自愿者、組織為抗擊疫情一線(xiàn)工作者送溫暖等等，產(chǎn)生了真真切切、默默無(wú)聞的抗疫先進(jìn)事跡。

2020年7月，吉林省自然資源廳領(lǐng)導視察板廟子礦業(yè)，高度認可當地綠色礦山建設工作。

慧眼識金——增儲顯著(zhù)，珍惜每一克黃金

對依靠礦產(chǎn)資源的礦業(yè)公司而言，礦石就是礦業(yè)公司的血液，礦石就是礦業(yè)公司的生命線(xiàn)。礦石是不可再生資源，因此每一塊礦石都是大自然的饋贈，每一塊礦石都是國家資源，每一噸礦石都是企業(yè)利潤的源泉。竭盡全力提高礦石的回采率和選冶率，杜絕采富棄貧浪費礦石資源，不浪費每一噸礦石是企業(yè)的責任和義務(wù)——這是板廟子礦業(yè)管理層作為礦業(yè)人的職業(yè)操守。

在外資管理時(shí)期，外方曾判定一些封閉巷道區域已經(jīng)回采結束。但就是在這些區域，板廟子礦業(yè)的技術(shù)團隊通過(guò)數字化礦體三維建模、采場(chǎng)尺寸優(yōu)化、開(kāi)采方案對比、經(jīng)濟效益分析等手段，硬是找出了18萬(wàn)噸的高品位殘采礦石。此后兩年的時(shí)間內，這批技術(shù)團隊又克服巷道掘進(jìn)難度大、采場(chǎng)回采風(fēng)險高等種種困難，逐漸對這些礦石予以了回收利用，為公司一共帶來(lái)了近7000萬(wàn)元的額外凈利潤。

在管理層的大力支持下，技術(shù)人員順藤摸瓜、探邊摸底、升級勘探、大膽假設小心求證，在礦石增儲的手段上奇招迭出。功夫不負有心人，最終增儲成果喜人。

在剛接手時(shí)，公司的保有資源儲量為665.5萬(wàn)噸，品位4.43克/噸。近年已增儲5.5噸黃金金屬量，而且這個(gè)數字還在持續增長(cháng)當中，這大大增加了板廟子礦業(yè)的資產(chǎn)價(jià)值，延長(cháng)了板廟子礦業(yè)的礦山開(kāi)采服務(wù)年限。

夜間礦石運輸長(cháng)廊

在生產(chǎn)不間斷的情況下對板廟子礦業(yè)進(jìn)行改革，無(wú)異于為高速行駛的汽車(chē)更換發(fā)動(dòng)機，但經(jīng)過(guò)大膽的創(chuàng )新變革，板廟子礦業(yè)新管理層無(wú)疑實(shí)現了這樣的目標。

如今，板廟子礦業(yè)已經(jīng)從閉坑破產(chǎn)的邊緣“鳳凰涅槃”，重新煥發(fā)了新的活力：2017年公司凈利潤1.8億元，2018年公司凈利潤1.9億元，板廟子礦業(yè)重新回歸吉林省及白山市重點(diǎn)企業(yè)和納稅大戶(hù)行列。

“精雕細琢方為器，千錘百煉始成金！”對于板廟子礦業(yè)管理層而言，板廟子礦業(yè)的創(chuàng )新變革還將繼續，新的成果和業(yè)績(jì)也將隨之不斷被創(chuàng )造刷新。