近日，《浙江日報》就忠實(shí)踐行“八八戰略”、奮力打造“重要窗口”，浙江民營(yíng)經(jīng)濟如何永葆發(fā)展活力為主題，專(zhuān)訪(fǎng)了全球浙商總會(huì )執行會(huì )長(cháng)、北京浙江企業(yè)商會(huì )終身名譽(yù)會(huì )長(cháng)、銀泰集團創(chuàng )始人兼董事長(cháng)沈國軍。11月7日，《浙江日報》頭版發(fā)表了題為《浙商總會(huì )執行會(huì )長(cháng)沈國軍為浙商發(fā)展建言——打造“浙江民營(yíng)經(jīng)濟有機體”》的文章。以下為報道全文：

記者 | 來(lái)逸晨

忠實(shí)踐行“八八戰略”、奮力打造“重要窗口”，浙江正努力交出經(jīng)濟高分報表。其中，民營(yíng)經(jīng)濟的成績(jì)單舉足輕重。隨著(zhù)新冠肺炎疫情防控形勢持續穩定向好，當下，浙江民營(yíng)經(jīng)濟正著(zhù)力實(shí)現全面復蘇與超越。在構建新發(fā)展格局的背景下，浙江民營(yíng)經(jīng)濟如何永葆發(fā)展活力？對此，記者專(zhuān)訪(fǎng)了浙商總會(huì )執行會(huì )長(cháng)、銀泰集團創(chuàng )始人兼董事長(cháng)沈國軍。

不懼風(fēng)浪調準船頭

深秋的北京陽(yáng)光燦爛。記者在北京銀泰中心見(jiàn)到沈國軍時(shí)，他剛結束會(huì )議回到辦公室。他告訴記者：身處疫情沖擊較大的行業(yè)領(lǐng)域，銀泰集團頂住壓力，元氣逐漸恢復。目前，全國106家購物中心總體客流量較疫情前已恢復80%。

“1000多萬(wàn)浙商如同一個(gè)個(gè)細胞，組成了‘浙江民營(yíng)經(jīng)濟有機體’?！痹谏驀娍磥?lái)，奮力交出屬于浙江民營(yíng)經(jīng)濟的高分報表，落實(shí)到每一位浙商身上，便是將疫情造成的損失補回，進(jìn)而爭取更大的發(fā)展。

這首先需要增強信心，迎難而上。今年以來(lái)，在疫情加劇、全球經(jīng)濟緊縮的情況下，浙商群體需要為自己注入一往無(wú)前的堅定信心。而信心離不開(kāi)精神的支撐。沈國軍認為，面對新階段新課題，浙商需要繼續弘揚“敢為人先、勇立潮頭”的精神，化挑戰為機遇、以壓力為動(dòng)力、變考驗為經(jīng)驗，不斷超越自我。

“生于危機、長(cháng)于危機、成于危機，浙商一直如此?！鄙驀娬J為，從發(fā)展歷史來(lái)看，浙商一直在市場(chǎng)和風(fēng)浪中成長(cháng)，秉持浙商精神不斷“向陽(yáng)而生”。而“向陽(yáng)而生”需要調準船頭，找準方向。

“對于做得好的頭部企業(yè)，要繼續創(chuàng )新進(jìn)取、做強做大?！鄙驀娬f(shuō)，頭部企業(yè)的發(fā)展目標不應再局限于企業(yè)自身，而是要給整個(gè)行業(yè)、地區乃至國家帶去力量，“大企業(yè)的創(chuàng )新，不能片面講求數量，而要講質(zhì)量，要促進(jìn)產(chǎn)業(yè)鏈的完善和提升，帶動(dòng)中小企業(yè)更好發(fā)展。

“對于中小企業(yè)，則需要漸進(jìn)地借鑒、吸收、轉化?！鄙驀娊ㄗh廣大中小企業(yè)、個(gè)體工商戶(hù)認真審視當前發(fā)展階段，不要盲目追求“一口氣吃成胖子”，而是利用“船小好調頭”的靈活優(yōu)勢，敏銳捕捉市場(chǎng)風(fēng)向，有針對性地創(chuàng )新，在危機中尋找商機，實(shí)現一定程度的“彎道超車(chē)”。

發(fā)力數字化創(chuàng )新

創(chuàng )新是引領(lǐng)發(fā)展的第一動(dòng)力。沈國軍認為，浙商要勇做創(chuàng )新發(fā)展的探索者、組織者、引領(lǐng)者，共同構建有“內生生命力的民營(yíng)經(jīng)濟有機體”，方能永葆發(fā)展之活力。其中，數字化技術(shù)，就是“浙江民營(yíng)經(jīng)濟有機體”創(chuàng )新發(fā)展的重要“內生生命力”來(lái)源。

疫情是一次大考，為浙江民企敲響了“數字化發(fā)展”的警鐘。這讓沈國軍意識到，擁抱數字化不僅能為企業(yè)謀求生存發(fā)展的多方紅利、提升企業(yè)的市場(chǎng)競爭力，還能成為企業(yè)應對疫情沖擊的“抵抗力”“免疫力”。

他從自身經(jīng)歷出發(fā)，呼吁浙商從骨子里重視技術(shù)的進(jìn)步，重視數字化時(shí)代中的轉型創(chuàng )新。早在11年前，沈國軍便帶領(lǐng)銀泰集團在傳統商貿領(lǐng)域率先開(kāi)啟數字化發(fā)展進(jìn)程。疫情發(fā)生以來(lái)，線(xiàn)上業(yè)務(wù)、管理平臺等數字化發(fā)展成果為銀泰集團做好疫情防控、復工復產(chǎn)并持續恢復元氣提供了有力支撐。

作為民企數字化轉型的先行實(shí)踐者，沈國軍看到，企業(yè)數字化變革不能止步于運用新技術(shù)，還應從組織再造、模式創(chuàng )新等方面下功夫。目前，銀泰集團正著(zhù)手對傳統部門(mén)進(jìn)行職能再分配，強化高技術(shù)應用領(lǐng)域的團隊設立，從內部組織架構上為進(jìn)一步開(kāi)展數字化創(chuàng )新打基礎。

沈國軍認為，學(xué)習新技術(shù)、擁抱數字化，浙江民企應從“思想上高度重視，行動(dòng)上加快落實(shí)，組織上架構完善”。無(wú)論商貿企業(yè)，還是工業(yè)生產(chǎn)企業(yè)，都應積極實(shí)踐商品、管理、生產(chǎn)能力、生產(chǎn)細則、交易等方面的數字化，并同步推動(dòng)整個(gè)供應鏈的數字化發(fā)展進(jìn)程。

發(fā)揮體制機制活力

民營(yíng)經(jīng)濟是浙江當之無(wú)愧的“金字招牌”。它的發(fā)展壯大，得益于浙江先行先試，建立了能夠調動(dòng)千百萬(wàn)人積極性、激發(fā)千百萬(wàn)人創(chuàng )造力的體制機制。沈國軍認為，民營(yíng)經(jīng)濟的茁壯成長(cháng)，需要呵護，需要陽(yáng)光雨露的滋養。

推動(dòng)更深層次改革、激發(fā)新活力，便是陽(yáng)光雨露所在。沈國軍認為，對于民營(yíng)企業(yè)來(lái)說(shuō)，至關(guān)重要的就是浙江能保持良好的營(yíng)商環(huán)境，并繼續積極大膽推進(jìn)高度市場(chǎng)化的政策，在基礎設施、社會(huì )公益事業(yè)等領(lǐng)域持續放寬市場(chǎng)準入，將原有優(yōu)勢進(jìn)一步發(fā)揚與鞏固。

陽(yáng)光雨露也來(lái)自于浙商群體的相互扶持、抱團取暖。

沈國軍認為，應充分發(fā)揮浙商總會(huì )等組織作為政府和企業(yè)、社會(huì )與企業(yè)、企業(yè)與企業(yè)之間交流互通的橋梁與紐帶作用，共建浙商團結合作、資源共享的精神家園。這將有利于調動(dòng)、鼓勵、推動(dòng)浙商的進(jìn)一步發(fā)展。

沈國軍特別提到，在參與構建新發(fā)展格局過(guò)程中，銀泰集團愿肩負起責任擔當?！罢憬胁簧僭局粚?zhuān)注國際市場(chǎng)的出口型民企開(kāi)始嘗試拓展內銷(xiāo)市場(chǎng)?！鄙驀姳硎?，銀泰集團愿意結合自身商業(yè)銷(xiāo)售的渠道優(yōu)勢，打造平臺，幫助外貿企業(yè)打開(kāi)內銷(xiāo)之路，促成內外貿企業(yè)間的互補合作，助力浙江民營(yíng)企業(yè)在新發(fā)展格局下實(shí)現高質(zhì)量發(fā)展。