2023年12月14-16日，銀泰集團成功舉辦「聚力一期」管理干部培訓。

「聚力」是集團公司人才培養體系的重要項目，旨在通過(guò)系統化的培訓培養，不斷滿(mǎn)足公司業(yè)務(wù)發(fā)展對人才的需求；并通過(guò)過(guò)程中輸出的豐富案例及成果，為公司沉淀出優(yōu)秀的組織資產(chǎn)，促進(jìn)干部聚力提升。

27名一期學(xué)員，通過(guò)道具選擇、限時(shí)推介、互選隊員、推舉隊長(cháng)等方式，形成了6支隊伍，為兩天的小組合作奠定基礎。

6支隊伍上演了模擬中美商戰，通過(guò)現代化的設備，實(shí)時(shí)體驗決策經(jīng)營(yíng)時(shí)的如履薄冰，感受市場(chǎng)政策的瞬息影響，參與跌宕起伏的角逐與競合。

內部講師全部運用案例分析，通過(guò)經(jīng)典情景還原，組織經(jīng)驗萃取，從而促進(jìn)企業(yè)內部傳承和沉淀。

學(xué)員參觀(guān)本地項目，通過(guò)項目總的分享與問(wèn)答，促進(jìn)跨板塊、跨區域、跨業(yè)態(tài)的交流與共創(chuàng )。同時(shí)，問(wèn)答環(huán)節也從始至終存在于本期培訓中，學(xué)員通過(guò)思考、交流、對比、復盤(pán)，不斷打磨精進(jìn)。

銀泰集團創(chuàng )始人兼董事長(cháng)沈國軍、集團總裁韓學(xué)高、集團助理總裁劉宇、集團總部財務(wù)管理部總經(jīng)理崔立軍，分別為學(xué)員帶來(lái)了精彩授課。通過(guò)案例分析還原經(jīng)典情景，傳授其中萃取出的經(jīng)驗，促進(jìn)企業(yè)人才、經(jīng)驗、文化的傳承和沉淀。

沈總帶領(lǐng)大家回顧了銀泰發(fā)展史，剖析了過(guò)往的重大得失，分析了國內外經(jīng)濟形勢，研判了技術(shù)進(jìn)步與產(chǎn)業(yè)變革，從四個(gè)方面闡釋了如何做好一名高管，并請學(xué)員一并暢想交流銀泰的未來(lái)畫(huà)像。

韓總分享了對穩健發(fā)展的理解和思考，探索了戰略目標分解及可落地策略，強調了如何以行動(dòng)踐行簡(jiǎn)單、擔當、創(chuàng )新的企業(yè)文化，并將公司管理中的原則與重要事項，結合案例進(jìn)行了解讀。

劉總的授課主題圍繞企業(yè)風(fēng)險防范與化解展開(kāi)，用典型案例進(jìn)行事實(shí)風(fēng)險警示；崔總細致講解了現金流量及稅金對項目測算及管理的影響。兩門(mén)課程既從宏觀(guān)視角，強調了風(fēng)控的重要性，又以實(shí)際落地，分析了對應的方式方法。

讓我們以沈總對“如何當好高管”的分享，作為對本期培訓的縮影回顧：

1. 具備正確的價(jià)值觀(guān)，對外守法，對內守住制度，這是底線(xiàn)。

2. 做事情公正公平，起到表率作用。要盡力做到公正公平對待每一位同事，這才是管理者威信的基礎。

3. 具備懂業(yè)務(wù)、懂管理的基本功。不要求干部都是專(zhuān)家，但干部需要懂得行業(yè)、業(yè)務(wù)、管理的基本知識，并不斷學(xué)習提高。

4. 方法上：抓大放小，重要事項必須去管，必須管好；安排工作三要素，任務(wù)書(shū)、責任人、時(shí)間表；在此基礎上，也要對其他事項起到監督抽查作用。

在2天1晚的時(shí)間里，講師們輸出真知灼見(jiàn)，干貨滿(mǎn)滿(mǎn)、案例豐富、深入淺出。學(xué)員們全情投入，認真思考、積極互動(dòng)、自我更新。希望通過(guò)此次培訓，學(xué)員能將培訓所學(xué)與工作實(shí)踐進(jìn)行轉化，持續精進(jìn)，為銀泰的發(fā)展貢獻力量。期待下期再會(huì )！